面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn) 講師：譚小芳 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)課程有哪些？ 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)講師有哪些？ 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述面試、測(cè)評(píng)與人才選拔的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握面試、測(cè)評(píng)與人才選拔的技能提升方法 行動(dòng)建議：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆面試、測(cè)評(píng)與人才選拔潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1 明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案 2 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 面試體系的設(shè)計(jì) 1.面試前的準(zhǔn)備工作 2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃 3.怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選 4.導(dǎo)入面試的技巧 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例！ 解析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析！ 第二 人才錄用與反饋 1員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟 2.初步錄用的5個(gè)原則 3.招聘效果評(píng)估 4.人才招聘的后續(xù)工作 討論：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔經(jīng)典案例討論! 分組：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 人才測(cè)評(píng)基本理論 ? 人才測(cè)評(píng)的常用技術(shù) ? 心理測(cè)驗(yàn)技術(shù) ? 面試技術(shù) ? 基于勝任特征的360度反饋技術(shù) ? 情景模擬技術(shù)：角色扮演測(cè)試等 ? 履歷分析技術(shù) ? 人才測(cè)評(píng)的流程 ? 人才測(cè)評(píng)的管理 互動(dòng)：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典面試、測(cè)評(píng)與人才選拔案例分析示范 第四：運(yùn)用測(cè)評(píng)中心（Assessment Center，AC）為選材把關(guān) A 測(cè)評(píng)中心的組成成分 B 測(cè)評(píng)中心的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)要概述 C 測(cè)評(píng)中心的信度 D 測(cè)評(píng)中心的效度 E 現(xiàn)場(chǎng)演練：測(cè)評(píng)中心體驗(yàn) F 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)： 　　?面試組織者如何實(shí)施“測(cè)評(píng)中心” 　　?業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理如何作為觀察者參與“測(cè)評(píng)中心” 分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測(cè)評(píng)與人才選拔？ 第五：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí) 1.能力素質(zhì)模型的基本概念 2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu) 3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系 4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系 5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹 分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)四部曲！ 分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔難題！ 第六：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù) （圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)程序介紹） 職位序列細(xì)分的方法 提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素 （現(xiàn)場(chǎng)演練） 能力素質(zhì)模型要素分級(jí)方法—BEI訪談技術(shù) 建立能力素質(zhì)詞典 確定職位或?qū)蛹?jí)的能力素質(zhì)模型 通用的能力素質(zhì)模型要素介紹 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)