戰(zhàn)略管理培訓 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理培訓課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓內訓師哪位最權威？ 戰(zhàn)略管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的戰(zhàn)略管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰(zhàn)略管理培訓專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述戰(zhàn)略管理的操作精髓 案例指導：分析戰(zhàn)略管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握戰(zhàn)略管理的技能提升方法 行動建議：戰(zhàn)略管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆戰(zhàn)略管理潛力的行動方案 培訓背景： 專為公司董事長、總經理、副總經理以及戰(zhàn)略管理崗位設計，旨在提升組織戰(zhàn)略管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、評估和戰(zhàn)略調整的能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理培訓》課程主內容概括 第一講 戰(zhàn)略管理的任務與過程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 2、戰(zhàn)略管理的含義與特征 3、戰(zhàn)略管理的任務 4、戰(zhàn)略管理的利益相關者 5、戰(zhàn)略管理的過程 分析：戰(zhàn)略管理培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略管理內訓案例! 案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 第二講 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標 1、確定企業(yè)使命與愿景 2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 3、構建戰(zhàn)略框架 4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素 5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任 6、八大前沿戰(zhàn)略思維： 微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維 討論：戰(zhàn)略管理經典案例討論! 分組：戰(zhàn)略管理培訓案例學習指南 分析：戰(zhàn)略管理學習中的八大陷阱！ 第三講 外部環(huán)境與行業(yè)結構分析 1、宏觀環(huán)境：PEST分析 2、行業(yè)經濟特性分析 3、行業(yè)競爭結構分析 4、行業(yè)變革的驅動因素分析 5、行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析 6、競爭對手分析 7、競爭的關鍵成功因素 互動：戰(zhàn)略管理培訓案例評估 分享：某集團戰(zhàn)略管理培訓案例 分享：哈佛經典戰(zhàn)略管理案例分析示范 第四講 資源、能力及競爭力分析 1、公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析 1) 企業(yè)資源的內涵 2) 公司資源的競爭價值分析 3) 確定公司資源的優(yōu)勢和劣勢—SWOT分析法 2、公司能力分析 1) 產品分析 2) 企業(yè)經濟效益分析 3) 財務分析 3、從價值鏈活動到競爭優(yōu)勢 1) 價值鏈的概念與層次 2) 價值鏈的基本構成 3) 應用價值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 4、業(yè)務外包：概念、原理、類型、關鍵 5、建立核心競爭力 1) 核心競爭力的含義 2) 核心競爭力的特征：價值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨特性 3) 核心競爭力的管理 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？ 第五講 公司層面戰(zhàn)略 1、公司層面戰(zhàn)略的內涵 2、公司的業(yè)務組合 3、多元化戰(zhàn)略：概念、動因、分類 4、多元化戰(zhàn)略的實施、檢驗與控制 5、縱向一體化戰(zhàn)略：劃分、收益與成本分析、實施 第六講 業(yè)務層面戰(zhàn)略 1、公司業(yè)務層面的一般競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略 2、進攻性戰(zhàn)略 3、防御性戰(zhàn)略 4、超競爭狀態(tài)下的競爭戰(zhàn)略 分享：戰(zhàn)略管理培訓四部曲！ 分享：戰(zhàn)略管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略管理難題！ 第七講 并購戰(zhàn)略 1、企業(yè)并購概述 2、并購的程序 3、反并購 4、并購后整合 分析：領導者戰(zhàn)略管理做什么？ 分析：戰(zhàn)略管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：戰(zhàn)略管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、合作競爭時代的來臨 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論 3、合作戰(zhàn)略的基本形式 4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟 5、合作戰(zhàn)略的管理 分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略管理全過程？ 分析：戰(zhàn)略管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團戰(zhàn)略管理咨詢方案案例研究 第九講 國際化競爭戰(zhàn)略（選講） 1、識別國際市場機會 2、國外市場進入與競爭的方式 3、公司知識和能力的跨國轉移與協(xié)調 4、國際環(huán)境中的風險與控制 戰(zhàn)略管理培訓總結