招聘技能提升培訓 講師：譚小芳 招聘技能提升培訓課程有哪些？ 招聘技能提升培訓講師有哪些？ 招聘技能提升培訓內訓師哪位最權威？ 招聘技能提升培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的招聘技能提升培訓師是哪位？ 歡迎進入著名招聘技能提升培訓專家譚小芳老師課程《招聘技能提升培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述招聘技能提升的操作精髓 案例指導：分析招聘技能提升內訓的經典個案 案例訓練：掌握招聘技能提升的技能提升方法 行動建議：招聘技能提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆招聘技能提升潛力的行動方案 培訓背景： 市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就很方便了。 培訓大綱： 譚小芳老師的《招聘技能提升培訓》課程主內容概括 1．招聘與面試知識簡介（培訓開場） 招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用 了解你的需求（是否真的需要招聘） 內部招聘與外部招聘 分析：招聘技能提升培訓案例！ 解析：招聘技能提升內訓案例! 案例：招聘技能提升課程案例分析！ 2．人力資源規(guī)劃與招聘的關系（適用于兩天的課程） 人力資源規(guī)劃在招聘中的作用 人力資源規(guī)劃的制定（案例分享：某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定） 基于人力資源規(guī)劃基礎的招聘計劃的制定（案例分享：某公司的招聘計劃） 分小組練習：根據(jù)公司的需求，制定招聘計劃 3．職位分析與招聘管理（適用于兩天的課程） 職位分析的作用 職位分析與職位說明書 職位說明書在招聘中的作用 練習：制定本職位的任職要求 討論：招聘技能提升經典案例討論! 分組：招聘技能提升培訓案例學習指南 分析：招聘技能提升學習中的八大陷阱！ 4．招聘前的準備工作（簡單講解，若是一天課程，并入到第一個環(huán)節(jié)） 招聘原則的確定 招聘策略的思考 招聘渠道的選擇 招聘流程的制定（點評優(yōu)秀公司的面試流程） 招聘測試方法的介紹（重點介紹測評中心與行為面試） 案例分析：某電信設備供應商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇 練習：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程 互動：招聘技能提升培訓案例評估 分享：某集團招聘技能提升培訓案例 分享：哈佛經典招聘技能提升案例分析示范 5．面試前的準備工作 如何有效審閱個人應聘簡歷（實例分享：個人簡歷的分析） 面試前環(huán)境的準備（場所、燈光、座位等） 如何獲取信息（通過那幾個方面獲得信息） 提問的方式（幾種不同提問的練習） 面試提問中的STAR STAR的練習與具體應用 分享：企業(yè)招聘技能提升培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的招聘技能提升培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好招聘技能提升？ 6．結構化面試技術介紹 結構化面試的特點（優(yōu)缺點介紹） 如何設計結構化的面試提綱（分組討論：結構化模式展示與介紹） 如何應用結構化的面試模式 開場與背景了解（實際練習并點評） 招聘技能提升培訓總結