經營理財培訓 講師：譚小芳 經營理財培訓課程有哪些？ 經營理財培訓講師有哪些？ 經營理財培訓內訓師哪位最權威？ 經營理財培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的經營理財培訓師是哪位？ 歡迎進入著名經營理財培訓專家譚小芳老師課程《經營理財培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經營理財的操作精髓 案例指導：分析經營理財內訓的經典個案 案例訓練：掌握經營理財的技能提升方法 行動建議：經營理財培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆經營理財潛力的行動方案 培訓背景： 通過改善年度經營規(guī)劃的制定過程，避免“壓”指標的困擾，讓指標成為激發(fā)部門工作熱情的動力！ 通過年度經營規(guī)劃制定的創(chuàng)新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規(guī)劃自身2012年的核心工作！ 避免指標的機械分解和分配，更好地幫助各部門理清思路，達成科學的目標分解與共識。 培訓大綱： 譚小芳老師的《經營理財培訓》課程主內容概括 第一部分：如何制定年度經營規(guī)劃 年度經營計劃需要解決的問題 年度經營計劃的核心內容 年度經營計劃目標設定要領 案例分享：某企業(yè)5W2H應用案例 年度經營計劃體系的核心——營銷計劃之制定、細化與實施流程 年度經營計劃制定四步法 年度經營計劃的年度動態(tài)管理 分析：經營理財培訓案例！ 解析：經營理財內訓案例! 案例：經營理財課程案例分析！ 第二部分：如何落實年度經營規(guī)劃 年度經營規(guī)劃的落實流程 年度經營規(guī)劃與部門職責的對接 年度經營規(guī)劃與績效管理的對接 案例分享：如何通過戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經營規(guī)劃落地全過程 系統(tǒng)性地提取公司及部門考核指標 公司與部門績效指標詞典 公司與部門績效考核表 如何簽訂績效合同 互動：經營理財培訓案例評估 分享：某集團經營理財培訓案例 分享：哈佛經典經營理財案例分析示范 第三部分：如何監(jiān)督年度經營規(guī)劃 規(guī)劃執(zhí)行的實施計劃、進度跟蹤、改進與反饋 規(guī)劃執(zhí)行的評定：企業(yè)、部門、崗位業(yè)績結果 規(guī)劃執(zhí)行的考核與激勵 經營理財培訓總結