企業(yè)應變策略與管理模式培訓 講師：譚小芳 企業(yè)應變策略與管理模式培訓課程有哪些？ 企業(yè)應變策略與管理模式培訓講師有哪些？ 企業(yè)應變策略與管理模式培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)應變策略與管理模式培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)應變策略與管理模式培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)應變策略與管理模式培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)應變策略與管理模式培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)應變策略與管理模式的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)應變策略與管理模式內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)應變策略與管理模式的技能提升方法 行動建議：企業(yè)應變策略與管理模式培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)應變策略與管理模式潛力的行動方案 培訓背景： 深入解析企業(yè)生存環(huán)境變化； 找到企業(yè)應變困難的死結； 探尋企業(yè)管理新思維； 系統(tǒng)化構建企業(yè)管理新模式； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)應變策略與管理模式培訓》課程主內容概括 第一：外部環(huán)境變化與企業(yè)管理應對 1、 企業(yè)發(fā)展策略與市場投機 2、 近年來商業(yè)環(huán)境的重要變化 3、 企業(yè)應變的核心支撐條件 4、 傳統(tǒng)管理模式的應變短板 分析：企業(yè)應變策略與管理模式培訓案例！ 解析：企業(yè)應變策略與管理模式內訓案例! 案例：企業(yè)應變策略與管理模式課程案例分析！ 第二：卓越管理模式的新思維 1、 組織功能的重新定義 2、 從精英模式到大眾模式 3、 組織學習是應變的核心 4、 組織文化建設是應變的保障 討論：企業(yè)應變策略與管理模式經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)應變策略與管理模式培訓案例學習指南 分析：企業(yè)應變策略與管理模式學習中的八大陷阱！ 第三、創(chuàng)新管理理論——構建本土化的管理理論模式 (一)　創(chuàng)新管理理論模式與對人的研究 (二)　人的心理與行為規(guī)律 (三)　中國人的心理與行為分析 (四)　吻合中國人的管理規(guī)律圣吉 (五)　拿來就可用的的理論和必須經(jīng)過中國文化同化后才有效的理論 (六)　彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢皮的兩個創(chuàng)新工具 (七)　構建本土化的管理模式 互動：企業(yè)應變策略與管理模式培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)應變策略與管理模式培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)應變策略與管理模式案例分析示范 第四　建立雙贏的激勵機制 1、公平和效率的思考 2、職業(yè)錨和雙向成就理論 3、三道與五性 4、創(chuàng)造力開發(fā) 5、再造激勵機制 6、案例分析:天高任鳥飛 企業(yè)應變策略與管理模式培訓總結