突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓 講師：譚小芳 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓課程有哪些？ 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓講師有哪些？ 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓內訓師哪位最權威？ 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓師是哪位？ 歡迎進入著名突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓專家譚小芳老師課程《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的操作精髓 案例指導：分析突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內訓的經典個案 案例訓練：掌握突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的技能提升方法 行動建議：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆突破企業(yè)發(fā)展瓶頸潛力的行動方案 培訓背景： 掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸 培訓大綱： 譚小芳老師的《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓》課程主內容概括： 一、企業(yè)家成功理念 1. 老板要會看大勢 2. 全局觀念 3. 老板思維 4. 做事三原則 5. 合作共贏 分析：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓案例！ 解析：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內訓案例! 案例：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸課程案例分析！ 二、企業(yè)核心競爭力分析 1. 什么是核心競爭力 2. 企業(yè)核心競爭力分析 3. 如何培育企業(yè)核心競爭力 討論：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸經典案例討論! 分組：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓案例學習指南 分析：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸學習中的八大陷阱！ 三、怎樣進行資源整合 1. SWOT資源整合模型 2. 企業(yè)資源整合的類型 3. 資源整合案例分析 互動：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓案例評估 分享：某集團突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓案例 分享：哈佛經典突破企業(yè)發(fā)展瓶頸案例分析示范 四、企業(yè)經營戰(zhàn)略決策 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策 1企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念 2企業(yè)經營戰(zhàn)略的類型 3企業(yè)經營戰(zhàn)略的基本特征 4企業(yè)經營戰(zhàn)略決策影響因素 5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別與聯系 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓總結