專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓 講師：譚小芳 專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓課程有哪些？ 專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓講師有哪些？ 專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓師是哪位？ 歡迎進入著名專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓專家譚小芳老師課程《專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的操作精髓 案例指導：分析專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的技能提升方法 行動建議：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略潛力的行動方案 培訓背景： 1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維 　　 　2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術、器” 　　 　3.通過參觀考察標桿企業(yè)并且集體研討加深印象 培訓大綱： 譚小芳老師的《專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓》課程主內(nèi)容概括： 一專業(yè)化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位 產(chǎn)品定位 客戶定位 區(qū)域定位 商業(yè)定位 競爭定位 分析：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓案例！ 解析：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略內(nèi)訓案例! 案例：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略課程案例分析！ 二、多元化戰(zhàn)略 1什么是多元化戰(zhàn)略 2多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 3多元化戰(zhàn)略的條件 4多元化戰(zhàn)略的時機選擇 5多元化戰(zhàn)略的加法減法合并法及其工具 6戰(zhàn)略資產(chǎn)與多元化戰(zhàn)略 7行業(yè)選擇的“1234”法則 8互動討論：討論美的TCL等多元化標桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義 討論：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論! 分組：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓案例學習指南 分析：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！ 三.　　　產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維 1）.　　　　　　企業(yè)在追求什么？ 2）.　　　　　　產(chǎn)品成功的標準是什么？ 3）.　　　　　　如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？ 4）.　　　　　　如何理解市場驅動產(chǎn)品開發(fā)？ 5）.　　　　　　咨詢案例分享：如何構建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系 互動：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓案例評估 分享：某集團專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略案例分析示范 四.　　　市場細分主要活動 1）.　　　　　　定義市場 2）.　　　　　　描述市場地圖 3）.　　　　　　市場細分 4）.　　　　　　市場調研與驗證 5）.　　　　　　選定細分市場 專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓總結