采購議價技巧培訓 講師：譚小芳 采購議價技巧培訓課程有哪些？ 采購議價技巧培訓講師有哪些？ 采購議價技巧培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 采購議價技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購議價技巧培訓師是哪位？ 歡迎進入著名采購議價技巧培訓專家譚小芳老師課程《采購議價技巧培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購議價技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購議價技巧內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握采購議價技巧的技能提升方法 行動建議：采購議價技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆采購議價技巧潛力的行動方案 培訓背景： 降低采購物料成本、提高公司市場競爭力、選擇合理采購數(shù)量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。　 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購議價技巧培訓》課程主內(nèi)容概括 第一. 采購戰(zhàn)略性管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？　　　　　　　　　　　 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗 不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法　 不同產(chǎn)品采購時遇到的問題 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗　　 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法 不同供應(yīng)商管理遇到的問題　　　　　　 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法 分析：采購議價技巧培訓案例！ 解析：采購議價技巧內(nèi)訓案例! 案例：采購議價技巧課程案例分析！ 第二　采購重要性 采購重要性 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)對供應(yīng)商的挑戰(zhàn) 采購的戰(zhàn)略性作用與價值 采購總擁有成本（TOC）降低對企業(yè)利潤提升的意義 采購目標 采購管理的目標排序 卓越采購管理框架 采購管理發(fā)展的四個階段 戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別 戰(zhàn)略采購與操作采購分開的意義 卓越采購管理模型 討論：采購議價技巧經(jīng)典案例討論! 分組：采購議價技巧培訓案例學習指南 分析：采購議價技巧學習中的八大陷阱！ 第三．成本分析 建立在總成本概念之上的價格分析　　　 影響成本的因素 如何獲取價格明細表,　　　　　　　　　 降低成本21種方法 價格與成本分析法　　　 談判　　　　 目標成本法 設(shè)計采購　　　　　　　 標準化　　　 價值工程法（VA/VE） 互動：采購議價技巧培訓案例評估 分享：某集團采購議價技巧培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典采購議價技巧案例分析示范 第四　采購流程 典型的供應(yīng)商開發(fā)類流程 物料分類及分類采購策略制定流程 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商績效管理流程的優(yōu)點與缺陷 供應(yīng)商認證流程 案例：國內(nèi)某商用車制造公司供應(yīng)商評價指標體系 案例：某美資汽車企業(yè)供應(yīng)商認證評價指標體系 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有評價指標體系的優(yōu)點與缺陷 物料認證流程 供應(yīng)商選擇流程 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商開發(fā)類流程的優(yōu)點與缺陷 分享：企業(yè)采購議價技巧培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的采購議價技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略采購成本管理？ 第五：成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標準進行的成本分類 3、基于價值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析實用模型 案例討論與情景練習：成本結(jié)構(gòu)分析？ 分享：采購議價技巧培訓四部曲！ 分享：采購議價技巧內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)采購議價技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購議價技巧難題！ 第六：成本管理技術(shù)和工具 1、標準成本法和作業(yè)成本法 2、全面質(zhì)量管理（TQM）\六西格瑪管理 3、精益生產(chǎn)方式（5s、零庫存） 4、納稅籌劃技術(shù) 案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 采購議價技巧培訓總結(jié)