思維突破技巧訓(xùn)練培訓(xùn) 講師：譚小芳 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)課程有哪些？ 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)講師有哪些？ 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《思維突破技巧訓(xùn)練培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述思維突破技巧訓(xùn)練 的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析思維突破技巧訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握思維突破技巧訓(xùn)練 的技能提升方法 行動(dòng)建議：思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆思維突破技巧訓(xùn)練 潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、 對(duì)司理人不竭面對(duì)的各類(lèi)困擾供給了高效的辦理方案，其供給的頭腦本領(lǐng)能幫忙司理人找出關(guān)頭的題目并會(huì)合思慮、辦理這些題目。 2、 應(yīng)用邏輯頭腦東西能幫你完成并強(qiáng)化題目闡發(fā)、辦理、籌劃和決議的根本質(zhì)量 3、 運(yùn)用體系性思慮、科學(xué)的比擬法找出最大概的緣故原由與機(jī)遇，然后在究竟底子上查核大概的緣故原由，制止辦理者因抓不住首要題目而華侈有用工作時(shí)候； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一. 體系頭腦概述 體系頭腦的淵源 體系頭腦基模 體系頭腦東西 體系頭腦在題目闡發(fā)辦理中的緊張性 分析：思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例！ 解析：思維突破技巧訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：思維突破技巧訓(xùn)練 課程案例分析！ 第二. 體系頭腦的技能的選擇本領(lǐng) 察看頭腦技能／察看類(lèi)題目 闡發(fā)頭腦技能／闡發(fā)類(lèi)題目 籌劃頭腦技能／籌劃類(lèi)題目 決議頭腦技能／決議類(lèi)題目 討論：思維突破技巧訓(xùn)練 經(jīng)典案例討論! 分組：思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：思維突破技巧訓(xùn)練 學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三 零售業(yè)發(fā)明題目的存眷核心 工作上的困擾點(diǎn) 上級(jí)主管的存眷點(diǎn) 客戶(hù)常常的埋怨點(diǎn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)謀點(diǎn) 質(zhì)量，本錢(qián)、交期、寧?kù)o、員工士氣 互動(dòng)：思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典思維突破技巧訓(xùn)練 案例分析示范 第四 思維及思維力的深層原理 1、我們的思維過(guò)程是如何形成的，思維機(jī)理如何? 案例：國(guó)際電信巨頭忙轉(zhuǎn)型 2、關(guān)于思維過(guò)程的三要素 3、為什么我們經(jīng)常會(huì)想不清楚，無(wú)法決斷、決策？ 4、判斷或決策過(guò)程的金字塔模型 5、“想”和“分析”的思維機(jī)制 6、思維力如何成就我們的前瞻性？ 7、現(xiàn)代學(xué)習(xí)中的最大誤區(qū) 8、能力的五行模型 9、思維力的形成機(jī)制 分享：企業(yè)思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好思維突破技巧訓(xùn)練 ？ 第五 自我突破與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn) 1、成功與思維突破 2、自我功能環(huán)的啟示 3、創(chuàng)新三步曲 案例：“木桶定律” 4、企業(yè)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新：理念和思想、戰(zhàn)略和策略、方法及行為、系統(tǒng)技術(shù)和工具的突破創(chuàng)新 5、創(chuàng)新思維新理念與環(huán)境應(yīng)變 案例：麥肯錫解決問(wèn)題的方式方法 6、創(chuàng)新的價(jià)值增值流程 案例：豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)方式 7、創(chuàng)新思維的八大重要原則 思維突破技巧訓(xùn)練 培訓(xùn)總結(jié)