風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn) 講師：譚小芳 風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)課程有哪些？ 風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)講師有哪些？ 風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述風(fēng)險管控與良性經(jīng)營的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析風(fēng)險管控與良性經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握風(fēng)險管控與良性經(jīng)營的技能提升方法 行動建議：風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆風(fēng)險管控與良性經(jīng)營潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： " 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢； " 掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題； " 明晰風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 " 熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一．企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢 1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件 （1）COSO內(nèi)部控制整合框架 （2）COSO風(fēng)險管理整合框架 （3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》 （5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn) 2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景 （1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn) （2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境 （3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境 （4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況 3．企業(yè)風(fēng)險管理，大風(fēng)起于青萍之末 （1）我們生活的世界越來越不確定 （2）各類風(fēng)險事件展示——前車之鑒、后事之師 （3）風(fēng)險管理背后的推動力 （4）良性經(jīng)營要求風(fēng)險管理勢在必行 分析：風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)案例！ 解析：風(fēng)險管控與良性經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：風(fēng)險管控與良性經(jīng)營課程案例分析！ 二．企業(yè)風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻 1．風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 2．風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程 3．風(fēng)險管理的人員和組織體系 4．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和文化 5．風(fēng)險管理的預(yù)算和治理 6．風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng) 7．風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險指標(biāo) 8．風(fēng)險管理的制度和檔案 討論：風(fēng)險管控與良性經(jīng)營經(jīng)典案例討論! 分組：風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：風(fēng)險管控與良性經(jīng)營學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三．企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討） 1．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志 2．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么 3．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點 4．企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì) 5．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題 6．企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障 7．企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理 互動：風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)案例評估 分享：某集團風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典風(fēng)險管控與良性經(jīng)營案例分析示范 四．企業(yè)風(fēng)險管控的實務(wù)操作——良性經(jīng)營的關(guān)鍵（相關(guān)案例分析、互動研討） 1．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息） （1）戰(zhàn)略信息 （2）財務(wù)信息 （3）市場信息 （4）運營信息 （5）法律信息 2．企業(yè)風(fēng)險評估和度量 （1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險） 1）風(fēng)險管理的方法 2）項目準(zhǔn)備 3）權(quán)限分配 4）風(fēng)險點導(dǎo)入 5）識別確認 （2）風(fēng)險分析 1）風(fēng)險管理的技術(shù) 2）識別結(jié)果匯總 3）風(fēng)險動因分析和分布分析 4）可能性和影響程度分析 5）風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險屬性分析 6）風(fēng)險相關(guān)性分析 （3）風(fēng)險評價 1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具 2）設(shè)定評價指標(biāo) 3）明確權(quán)重 4）風(fēng)險地圖 3．制定企業(yè)風(fēng)險管控的策略 （1）風(fēng)險回避 （2）風(fēng)險減少 （3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險接受 （5）風(fēng)險對沖 （6）如何選擇不同的風(fēng)險管理策略 （7）控制策略和財務(wù)策略 4．實施企業(yè)風(fēng)險管控的方案 （1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案 （2）風(fēng)險管控的全面方案 5．企業(yè)風(fēng)險管控的監(jiān)督與改進 （1）持續(xù)監(jiān)督 （2）單獨評價 （3）報告缺陷 （4）壓力測試 （5）返回測試 （6）穿行測試 （7）風(fēng)險控制 （8）自我評估 風(fēng)險管控與良性經(jīng)營培訓(xùn)總結(jié)