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譚小芳:性格管理與領導情勢培訓
2016-01-20 47878
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
通過本課程學習將了解和掌握以下內(nèi)容:熟悉情商管理,熟悉幾 種常用的管理工具, 掌握適當授權、委派的技巧 、區(qū)分下屬性格,適當安排工作 
內(nèi)容
性格管理與領導情勢培訓 講師:譚小芳 性格管理與領導情勢培訓課程有哪些? 性格管理與領導情勢培訓講師有哪些? 性格管理與領導情勢培訓內(nèi)訓師哪位最權威? 性格管理與領導情勢培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的性格管理與領導情勢培訓師是哪位? 歡迎進入著名性格管理與領導情勢培訓專家譚小芳老師課程《性格管理與領導情勢培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述性格管理與領導情勢的操作精髓 案例指導:分析性格管理與領導情勢內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握性格管理與領導情勢的技能提升方法 行動建議:性格管理與領導情勢培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆性格管理與領導情勢潛力的行動方案 培訓背景: 通過本課程學習將了解和掌握以下內(nèi)容:熟悉情商管理,熟悉幾 種常用的管理工具, 掌握適當授權、委派的技巧 、區(qū)分下屬性格,適當安排工作 培訓大綱: 譚小芳老師的《性格管理與領導情勢培訓》課程主內(nèi)容概括 第一單元:權力與情商管理 1、區(qū)分人格魅力與權力影響力 2、認識你的情商 ①認識自身的情緒。 ②妥善管理情緒。 ③自我激勵 ④認知他人的情緒。 ⑤人際關系的管理 分析:性格管理與領導情勢培訓案例! 解析:性格管理與領導情勢內(nèi)訓案例! 案例:性格管理與領導情勢課程案例分析! 第二單元:幾種常見的管理工具 1. 領導工具 之一: 管理方格圖 2. 領導工具之二:下屬的成長過程 3. 領導工具之三:領導風格 4. 領導工具之四:解決問題的一般思路 5. 領導工具之五:權變理論與授權分析 討論:性格管理與領導情勢經(jīng)典案例討論! 分組:性格管理與領導情勢培訓案例學習指南 分析:性格管理與領導情勢學習中的八大陷阱! 第三單元:授權與委派 1、 清晰授權與委派 2、 授權與委派的注意事項 3、 授權與委派的利弊 4、 不能授權與委派的情形 互動:性格管理與領導情勢培訓案例評估 分享:某集團性格管理與領導情勢培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典性格管理與領導情勢案例分析示范 第四單元:血型與管理 1、 多血質(zhì) 2、 膽汁質(zhì) 3、 粘液質(zhì) 4、 抑郁癥 分享:企業(yè)性格管理與領導情勢培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的性格管理與領導情勢培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好性格管理與領導情勢? 第五單元:性格差別與領導方式 1、 行動力標準 2、 主動 3、 被動 4、 反應力標準 5、 他向 6、 己向 7、 和平、活潑、完美、力量 分享:性格管理與領導情勢培訓四部曲! 分享:性格管理與領導情勢內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)性格管理與領導情勢六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的性格管理與領導情勢難題! 第六單元:職業(yè)性格與領導方式 1. 常見的幾種職業(yè)人的性格特征分析 2. 職業(yè)特征與工作安排 分析:領導者性格管理與領導情勢做什么? 分析:性格管理與領導情勢內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:性格管理與領導情勢培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 第七單元:幾種常見心理現(xiàn)象分析 1. 常見的固定印象 2. 暈輪效應 3. 從眾心理 4. 冒險轉(zhuǎn)移 性格管理與領導情勢培訓總結
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