供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師有哪些？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)鏈管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆供應(yīng)鏈管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。我們希望通過(guò)《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 單元一、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 1. 啤酒游戲 總結(jié)分析：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) 2. 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵 3. 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵 4. 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法 研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型 單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 2. 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 3. 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 4. 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃 1. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR 2. 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向 3. 供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì) 4. 幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO 5. 演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程 單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同 1. 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同 1) 如何管理影響供應(yīng)鏈績(jī)效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO更改 2) 實(shí)施通用器件設(shè)計(jì) 3) 產(chǎn)品差異化延遲 2. 營(yíng)銷(xiāo)與供應(yīng)鏈協(xié)同 1) 避免促銷(xiāo)與數(shù)量折扣的誤區(qū) 2) 渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn) 3) 案例分析：是什么導(dǎo)致600萬(wàn)貨款無(wú)法追回 單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用 1. 電子商務(wù) 2. 電子采購(gòu) 3. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）介紹 分析：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：供應(yīng)鏈管理課程案例分析！ 第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理和流程優(yōu)化 單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)組織管理和戰(zhàn)略 1. 采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2. 采購(gòu)組織文化 ? 案例分析：是否接受這樣的會(huì)議邀請(qǐng)？ 3. 采購(gòu)戰(zhàn)略和理念 1) 基于供應(yīng)鏈總成本的采購(gòu)成本管理 2) 案例：TOM犯了那些錯(cuò)誤？ 3) 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 單元二、戰(zhàn)略的采購(gòu)流程 物料族分析、采購(gòu)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂采購(gòu)策略、供應(yīng)合同管理、采購(gòu)IT規(guī)劃 1. 開(kāi)發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn) 2. 如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、比價(jià) 3. 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購(gòu)績(jī)效 4. 企業(yè)內(nèi)控與采購(gòu)流程：采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開(kāi)原則 5. 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評(píng)與供應(yīng)商分級(jí)管理 6. 外包的管理：外包決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、流程融合 1) 案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包 2) VMI簡(jiǎn)介 單元三、供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化 1. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)流程 1) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的特點(diǎn) 2) 預(yù)測(cè)方法：平均移動(dòng)法預(yù)測(cè)、專(zhuān)家預(yù)測(cè)、事件影響、季節(jié)模型 3) 案例：新產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的模型 2. 物料需求計(jì)劃流程 1) 計(jì)劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求 2) 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 3) 什么是ABC庫(kù)存計(jì)劃 4) 安全庫(kù)存建模、試運(yùn)行和修正 5) 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡(jiǎn)單的計(jì)劃模型、訂貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長(zhǎng)單物料計(jì)劃流程 6) 減少庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理策略 7) 教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)、管理對(duì)供應(yīng)商的承諾、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求 8) 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 3. 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程 1) 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐：實(shí)施客戶(hù)合同計(jì)劃（CCP）流程 單元四、訂單履行業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化 1. 客戶(hù)合同和文檔管理 1) 案例：某公司合同文本編制和管理 2. 配置和報(bào)價(jià)管理 1) 案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化 2) 案例：某公司配置和報(bào)價(jià)流程優(yōu)化 3. 合同評(píng)審和訂單統(tǒng)計(jì)分析 1) 案例：某公司訂單分析報(bào)告 4. 應(yīng)收款管理 1) 應(yīng)收款核算 2) 應(yīng)收款管理 3) 案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析 單元五、物流管理流程優(yōu)化 1. 物流規(guī)劃 1) 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制管理 2) 如何進(jìn)行庫(kù)存ABC分析 3) 案例：某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效 2. 逆向物流管理 1) 案例：非正品處理流程 2) 案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫(kù)存成本的構(gòu)成和計(jì)算 3. 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程 1) 如何選擇合適的運(yùn)輸方式 2) 運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理 3) 案例：某公司收貨流程優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)