企業(yè)營運體系構建培訓 講師：譚小芳 企業(yè)營運體系構建培訓課程有哪些？ 企業(yè)營運體系構建培訓講師有哪些？ 企業(yè)營運體系構建培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)營運體系構建培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)營運體系構建培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)營運體系構建培訓專家譚小芳老師課程《營運資本管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)營運體系構建的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)營運體系構建內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)營運體系構建的技能提升方法 行動建議：企業(yè)營運體系構建培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)營運體系構建潛力的行動方案 培訓背景： 加深學員對當前經濟形式的了解，解析企業(yè)資本運營奧秘及企業(yè)應對金融風險的策略。 以全局觀念，透視企業(yè)的經濟問題。 提升企業(yè)對內部控制自我評估的能力，建立有效的管控體系。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)營運體系構建培訓》課程主內容概括 第一、轉變觀念 強化企業(yè)經營管理 （1）、越是困難時期越應當發(fā)揚自信、自立、自強的拼博精神 （2）、以智慧融資：采用廣義融資法則 （3）、充分認識成本競爭的普遍意義 （4）、以“孤峰原理”為指導打造核心競爭力 （5）、貫徹社會責任的內外一致性原則 （6）、強化三大團隊建設 （7）、向精細化管理要效益 （8）、細分銷售市場 拓展產業(yè)鏈 （9）、明確劃分經營與管理的職責 （10）、造就宏大的企業(yè)家隊伍 分析：企業(yè)營運體系構建培訓案例！ 解析：企業(yè)營運體系構建內訓案例! 案例：企業(yè)營運體系構建課程案例分析！ 第二、財務分析的方法 ）、比較分析法 2）、比率分析法 3）、趨勢分析法 4）、賬齡分析法 5）、結構分析法 6）、綜合分析法等 討論：企業(yè)營運體系構建經典案例討論! 分組：企業(yè)營運體系構建培訓案例學習指南 分析：企業(yè)營運體系構建學習中的八大陷阱！ 第三 以提升核心能力為基礎的人力資本模型 ? 個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力 ? 關于市場競爭力的一些基本問題 ? 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題 ? 模型解析 互動：企業(yè)營運體系構建培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)營運體系構建培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)營運體系構建案例分析示范 第四、外部整合與擴展 ? 10．期權與衍生證券 ? 案例分析：賣當勞的秘密 ? 11．業(yè)務擴展并購 ? 案例9：IBM并購蓮花 ? 案例10：聯想國際化挑戰(zhàn) ? （第三天下午） ? 12．惡意并購與杠桿收購 ? 案例11：固特異公司 ? 思考題：是否應該繼續(xù)收購固特異？ ? 13．并購重組與整合 ? 案例12：環(huán)球股份有限公司 ? 思考題：環(huán)球股份實業(yè)有限公司的全球戰(zhàn)略和產業(yè)戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略是什么？ ? 14．金融市場整合 ? 案例分析：華潤集團的資本運作 ? （第四天上午） 分享：企業(yè)企業(yè)營運體系構建培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業(yè)營運體系構建培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)營運體系構建？ 第五、企業(yè)重組基本模式及運用 1．產權重組模式的運用 2．資產重組模式的運用 3．業(yè)務重組模式的運用 4．債務重組模式的運用 5．破產重組模式的運用 企業(yè)營運體系構建培訓總結