發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)課程有哪些？ 發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)講師有哪些？ 發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制的技能提升方法 行動(dòng)建議：發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ● 找回自信，活出尊嚴(yán) ● 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì)，戰(zhàn)勝各種難關(guān) ● 懂得感激 學(xué)會(huì)感恩 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、戰(zhàn)略理論發(fā)展綜述 　　◎ 戰(zhàn)略制勝：從7S到新7S 　　◎ 基于資源的戰(zhàn)略與基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇 　　◎ 基于資源的戰(zhàn)略： 　　·價(jià)值鏈管理 　　·資源能力和核心能力 　　·降低成本 　　·資源外包 分析：發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)案例！ 解析：發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制課程案例分析！ 二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其選擇條件 　 ◎ 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略策略 　　◎ 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略策略 　　◎ 如何成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 　　◎ 市場(chǎng)追隨者如何取勝 　　◎ 小公司的戰(zhàn)略策略 　　◎ 后發(fā)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì) 　　◎ 市場(chǎng)演進(jìn)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合 討論：發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制經(jīng)典案例討論! 分組：發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與調(diào)控（含案例分析） (一).企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 1.一般實(shí)施方略 2.公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定 3.公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的執(zhí)行—4R執(zhí)行管理模式 (二).締造一流執(zhí)行力文化，保證戰(zhàn)略順利實(shí)施 1.執(zhí)行力保證戰(zhàn)略的成功 2.無(wú)邊界的協(xié)作精神是執(zhí)行力的精髓 3.中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題分析及出路 (三).企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控 1.為什么要調(diào)控？ 2.如何調(diào)控 3.應(yīng)用調(diào)控工具 互動(dòng)：發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制案例分析示范 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析） 1.宏觀環(huán)境分析 2.行業(yè)環(huán)境分析 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4.內(nèi)部環(huán)境分析 5.主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型分析 發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制培訓(xùn)總結(jié)