高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高級(jí)物流計(jì)劃與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高級(jí)物流計(jì)劃與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高級(jí)物流計(jì)劃與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高級(jí)物流計(jì)劃與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 了解應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿(mǎn)意 掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制如何協(xié)同 掌握物流的“3零”韜略 掌握如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司 掌握在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1．計(jì)劃 需求/供應(yīng)計(jì)劃 ?評(píng)估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計(jì)劃以及針對(duì)產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃、分銷(xiāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料及生產(chǎn)能力的計(jì)劃。 ?制造或采購(gòu)決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。 分析：高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)案例！ 解析：高級(jí)物流計(jì)劃與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高級(jí)物流計(jì)劃與管理課程案例分析！ 2．采購(gòu) 尋找供應(yīng)商/物料收取 ?獲得、接收、檢驗(yàn)、拒收與發(fā)送物料 ?供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)運(yùn)輸管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、采購(gòu)合約管理、進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)條件管理、采購(gòu)零部件的規(guī)格管理 原材料倉(cāng)庫(kù)管理 原材料運(yùn)送和安裝管理 ?運(yùn)輸管理、付款條件管理以及安裝進(jìn)度管理 采購(gòu)支持業(yè)務(wù) ?采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則管理、原材料存貨管理 討論：高級(jí)物流計(jì)劃與管理經(jīng)典案例討論! 分組：高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高級(jí)物流計(jì)劃與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3．生產(chǎn) 生產(chǎn)運(yùn)作 ?申請(qǐng)及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測(cè)試、包裝出貨等。 ?工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度制定、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ?在制品運(yùn)輸 生產(chǎn)支持業(yè)務(wù) ?制造業(yè)務(wù)規(guī)格管理、在制品庫(kù)存管理 互動(dòng)：高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高級(jí)物流計(jì)劃與管理案例分析示范 4．配送 訂單管理 ?訂單輸入、報(bào)價(jià)、客戶(hù)資料維護(hù)、訂單分配、產(chǎn)品價(jià)格資料維護(hù)、應(yīng)收帳款管理、受信、收款與開(kāi)立發(fā)票等 產(chǎn)品庫(kù)存管理 ?存儲(chǔ)、揀貨、按包裝明細(xì)將產(chǎn)品裝入箱、制作客戶(hù)特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)定單、運(yùn)送貨物 產(chǎn)品運(yùn)輸安裝管理 ?運(yùn)輸方式安排、出貨運(yùn)費(fèi)調(diào)教管理、貨品安裝進(jìn)度安排、進(jìn)行安裝與產(chǎn)品試運(yùn)行 配送支持業(yè)務(wù) ?配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù) 分享：企業(yè)高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高級(jí)物流計(jì)劃與管理？ 5．退貨 原料退回 ?退還原料給供應(yīng)商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時(shí)準(zhǔn)備好文件資料以及物料實(shí)體的返還及運(yùn)送。 產(chǎn)品退回 ?接受并處理從客戶(hù)出返回的產(chǎn)品：包括商業(yè)伙伴的溝通、同時(shí)準(zhǔn)備好文件資料以及物料實(shí)體的返還及接受和處理。 高級(jí)物流計(jì)劃與管理培訓(xùn)總結(jié)