企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建課程有哪些？ 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)講師有？ 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪？ 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建專(zhuān)家譚小芳老師課《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 案例訓(xùn)練：掌握本企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 行動(dòng)建議：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建方案培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) 企業(yè)文化的四重境界 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 分析：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建課程案例分析！ 第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 討論：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 7C企業(yè)文化核心要素整體分析 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。 互動(dòng)：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建案例分析示范 第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。 分享：企業(yè)企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建？ 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐專(zhuān)家培訓(xùn)診斷咨詢企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建專(zhuān)家公開(kāi)課企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建講師外派企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建專(zhuān)家譚師企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐程大綱根據(jù)客戶求量身定制！