量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 量化管理及員工激勵(lì)課程有哪些？ 量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 量化管理及員工激勵(lì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述量化管理及員工激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握量化管理及員工激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆量化管理及員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn) 》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)個(gè)體向經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變。三年持續(xù)增長(zhǎng)十倍的管理法則。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn) 》部分程主要內(nèi)容概括： 第一講什么是量化管理（上） 01 量化管理思想的起源 02 著名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述 03 企業(yè)的四種存在模式 04 管理問(wèn)題的出現(xiàn) 分析：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：量化管理及員工激勵(lì)課程案例分析！ 第二講什么是量化管理（下） 01 案例：寶潔公司的招聘工作（一） 02 案例：寶潔公司的招聘工作（二） 03 量化管理的基本概念與基礎(chǔ)思想 討論：量化管理及員工激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：量化管理及員工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講量化管理模式的建立（一） 01 事件的結(jié)構(gòu)規(guī)律（一） 02 事件的結(jié)構(gòu)規(guī)律（二） 互動(dòng)：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典量化管理及員工激勵(lì)案例分析示范 第四講量化管理模式的建立（二） 01 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu) 02 企業(yè)長(zhǎng)青的三種存在方式 03 OGSM工作方法 04 ADP工作模型 分享：企業(yè)量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好量化管理及員工激勵(lì)？ 第五講量化管理模式的建立（三） 01 項(xiàng)目化管理思想 02 量化管理模式總圖 分享：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)量化管理及員工激勵(lì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的量化管理及員工激勵(lì)難題！ 第六講量化管理模式的建立（四） 01 培訓(xùn)的量化管理（一） 02 培訓(xùn)的量化管理（二） 分享：企業(yè)量化管理及員工激勵(lì)七方案； 分享：公司量化管理及員工激勵(lì)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)量化管理及員工激勵(lì)十大黃金法則 第七講量化管理模式的建立（五） 01 薪酬管理體系的量化管理（一） 02 薪酬管理體系的量化管理（二） 分析：領(lǐng)導(dǎo)者量化管理及員工激勵(lì)做什么？ 分析：量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八講量化管理模式的建立（六） 01 組織規(guī)模的估算 02 財(cái)務(wù)體系的量化管理 分析：企業(yè)如何貫徹量化管理及員工激勵(lì)全過(guò)程？ 分析：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)量化管理及員工激勵(lì)咨詢(xún)方案案例研究 第九講營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的量化管理辦法（上） 01 量化管理對(duì)預(yù)算管理的影響 02 建立SOP手冊(cè) 討論：企業(yè)量化管理及員工激勵(lì)的八面金剛 案例：一次失敗的量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)量化管理及員工激勵(lì)的任督二脈？ 第十講營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的量化管理辦法（中） 01 品牌的量化管理 02 銷(xiāo)售的量化管理（一） 案例：麥當(dāng)勞的量化管理及員工激勵(lì)UP計(jì)劃 分享：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚量化管理及員工激勵(lì) 量化管理及員工激勵(lì)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的量化管理辦法（下） 01 銷(xiāo)售的量化管理（二） 02 企業(yè)文化的量化管理 分享：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)的新金科玉律！ 量化管理及員工激勵(lì)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第十二講量化管理的導(dǎo)入 01 量化管理導(dǎo)入的五個(gè)步驟 02 課程小結(jié) 分享：量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 量化管理及員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第二部分：激勵(lì)篇 第一講員工激勵(lì)能做什么 一、沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有一切 二、管理就是不斷激勵(lì)員工的過(guò)程 三、有激勵(lì)才能產(chǎn)生凝聚 四、激勵(lì)加速員工的社會(huì)化 五、激勵(lì)是一種良好的教育方法 六、有激勵(lì)才有積極性和力量 七、激勵(lì)是企業(yè)活力的源泉 第二講員工激勵(lì)并不神秘 一、激勵(lì)到底是什么 二、員工的工作動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的前提 三、員工的背景是激勵(lì)的條件 四、員工的人格特質(zhì)是激勵(lì)的依據(jù) 五、員工的能力是激勵(lì)的基礎(chǔ) 第三講激勵(lì)員工必須遵守的原則 一、實(shí)事求是的原則 二、公平公正的原則 三、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的原則 四、利益均沾的原則 五、及時(shí)適度的原則 六、講究效應(yīng)的原則 七、推功攬過(guò)的原則 八、身教重于言教的原則 九、肯定重于否定的原則 十、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同相結(jié)合的原則 十一、物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則 十二、變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)的原則 十三、規(guī)范與教育相結(jié)合的原則/ 十四、能級(jí)適應(yīng)的原則 第四講薪酬激勵(lì)的絕 一、有需要才有激勵(lì) 二、被忽視的薪酬 三、絕不僅僅是份薪水 四、金錢(qián)的戲劇化作用 五、到底什么是薪酬 六、制定薪酬有學(xué)問(wèn) 七、搞好薪酬管理才能激勵(lì)員工 八、技能工資激勵(lì)的方法 九、薪酬激勵(lì)要防止"肥胖癥" 備注：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括企業(yè)量化管理實(shí)操公開(kāi)課、量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)、量化管理及員工激勵(lì)講師外派、量化管理及員工激勵(lì)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的量化管理及員工激勵(lì)解決方案。譚小芳老師的量化管理及員工激勵(lì)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！