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譚小芳:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓
2016-01-20 47426
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
幫助管理者理解改善思考質(zhì)量對管理工作的重要性  練習提高思考有效性的方法  強化自我練習和改善思考水平的自覺性  幫助管理者理解創(chuàng)新思維對管
內(nèi)容
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程有哪些? 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓講師有哪些? 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威? 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓專家是哪位? 歡迎進入著名創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓》! 講師:譚小芳 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 培訓收益: 幫助管理者理解改善思考質(zhì)量對管理工作的重要性 練習提高思考有效性的方法 強化自我練習和改善思考水平的自覺性 幫助管理者理解創(chuàng)新思維對管理工作的重要性 練習思維創(chuàng)新的方法 強化自我練習和拓展思維的空 培訓對象: 1、心理咨詢師、婚姻家庭指導師、EAP培訓師; 2、從事家長培訓的各機構(gòu)培訓師; 3、學校心理輔導師、社區(qū)心理工作者、青少年心理工作者; 4、希望改善與自己孩子關(guān)系的各年齡階段的家長; 5、有志于做親子教育培訓的各界人士。 培訓背景: 在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業(yè)格局中,所有的市場規(guī)則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌!《思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實施計劃與創(chuàng)新工具的使用,讓創(chuàng)新的變革動力與解決方案,時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優(yōu)勢,并成為應(yīng)對高度不確定性未來的決策基礎(chǔ)!歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓》課程! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建與管理培訓的操作精髓 案例指導:分析創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓訓的技能提升方法 行動建議:流程創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓訓潛力的行動方案 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓》課程! 譚小芳老師的《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓》課程內(nèi)容如下: 思考是為了明天的行動 左腦與右腦 理性思考與感性思考 決策思考的三段式 失敗的思考者常犯的錯誤 分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例! 解析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓案例! 案例:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程案例分析! 討論:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論! 分組:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例學習指南 分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱! 建立思考的邏輯步驟 思考問題需要步驟嗎? 如何建立思考的步驟 狂問+整理的方法 互動:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例評估 分享:某集團創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理案例分析示范 分享:企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理? 提高思考質(zhì)量的四項基本技術(shù) 管理關(guān)注點 橫向思考的練習(發(fā)揮右腦的潛力) 縱向思考的練習(發(fā)揮邏輯思維的潛力) 落地式思考的練習(縱向思考和橫向思考的特殊應(yīng)用) 分享:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓四部曲! 分享:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理難題! 分享:企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理七方案; 分享:公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理十大黃金法則 管理者思維創(chuàng)新的障礙與三項基本內(nèi)容 管理者創(chuàng)新的障礙: 創(chuàng)新的心理障礙 創(chuàng)新的認知障礙 創(chuàng)新的行為障礙 管理者創(chuàng)新的三項基本任務(wù): 系統(tǒng)的創(chuàng)新 方法的創(chuàng)新 習慣的創(chuàng)新 分析:領(lǐng)導者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理做什么? 分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 分析:企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理全過程? 分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究 創(chuàng)新三部曲之一:焦點 范圍與主題 通過質(zhì)疑尋找主題的方法 主題的分解與焦點 切西瓜的方法 三三制 案例:麥當勞的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理UP計劃 分享:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓師一句話說清楚創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 創(chuàng)新三部曲之二:獲得 如果你邏輯思維能力很強:想想“還有什么?”和“為什么不。。呢?” 換一條路 逆向思考 如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里:想想“。。。?” 問自己三個問題:X,Y,Z 從高處看下來 更多的方法: 概念三角形方法的練習 不相關(guān)聯(lián)想法 讓思維解放的練習:PO 分享:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓的新金科玉律! 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對策 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 創(chuàng)新三部曲之三:實現(xiàn) 第一問:做不做? 第二問:怎樣做效果最好? 第三問:有什么需要注意之處? 第四問:計劃完善嗎? 第五問:是不是預(yù)想的結(jié)果? 分享:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓的三種武器 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
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