創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程有哪些?
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓講師有哪些?
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威?
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歡迎進入著名創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓》!
講師:譚小芳
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
培訓收益:
幫助管理者理解改善思考質(zhì)量對管理工作的重要性
練習提高思考有效性的方法
強化自我練習和改善思考水平的自覺性
幫助管理者理解創(chuàng)新思維對管理工作的重要性
練習思維創(chuàng)新的方法
強化自我練習和拓展思維的空
培訓對象:
1、心理咨詢師、婚姻家庭指導師、EAP培訓師;
2、從事家長培訓的各機構(gòu)培訓師;
3、學校心理輔導師、社區(qū)心理工作者、青少年心理工作者;
4、希望改善與自己孩子關(guān)系的各年齡階段的家長;
5、有志于做親子教育培訓的各界人士。
培訓背景:
在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業(yè)格局中,所有的市場規(guī)則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌!《思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實施計劃與創(chuàng)新工具的使用,讓創(chuàng)新的變革動力與解決方案,時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優(yōu)勢,并成為應(yīng)對高度不確定性未來的決策基礎(chǔ)!歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓》課程!
課程推薦:
主要特點:詳細闡述內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建與管理培訓的操作精髓
案例指導:分析創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓訓的技能提升方法
行動建議:流程創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓訓潛力的行動方案
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓》課程!
譚小芳老師的《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓》課程內(nèi)容如下:
思考是為了明天的行動
左腦與右腦
理性思考與感性思考
決策思考的三段式
失敗的思考者常犯的錯誤
分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例!
解析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓案例!
案例:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程案例分析!
討論:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論!
分組:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例學習指南
分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱!
建立思考的邏輯步驟
思考問題需要步驟嗎?
如何建立思考的步驟
狂問+整理的方法
互動:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例評估
分享:某集團創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理案例分析示范
分享:企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理?
提高思考質(zhì)量的四項基本技術(shù)
管理關(guān)注點
橫向思考的練習(發(fā)揮右腦的潛力)
縱向思考的練習(發(fā)揮邏輯思維的潛力)
落地式思考的練習(縱向思考和橫向思考的特殊應(yīng)用)
分享:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓四部曲!
分享:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理難題!
分享:企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理七方案;
分享:公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理十大黃金法則
管理者思維創(chuàng)新的障礙與三項基本內(nèi)容
管理者創(chuàng)新的障礙:
創(chuàng)新的心理障礙
創(chuàng)新的認知障礙
創(chuàng)新的行為障礙
管理者創(chuàng)新的三項基本任務(wù):
系統(tǒng)的創(chuàng)新
方法的創(chuàng)新
習慣的創(chuàng)新
分析:領(lǐng)導者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理做什么?
分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
分析:企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理全過程?
分析:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究
創(chuàng)新三部曲之一:焦點
范圍與主題
通過質(zhì)疑尋找主題的方法
主題的分解與焦點
切西瓜的方法
三三制
案例:麥當勞的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理UP計劃
分享:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓師一句話說清楚創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
創(chuàng)新三部曲之二:獲得
如果你邏輯思維能力很強:想想“還有什么?”和“為什么不。。呢?”
換一條路
逆向思考
如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里:想想“。。。?”
問自己三個問題:X,Y,Z
從高處看下來
更多的方法:
概念三角形方法的練習
不相關(guān)聯(lián)想法
讓思維解放的練習:PO
分享:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓的新金科玉律!
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對策
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
創(chuàng)新三部曲之三:實現(xiàn)
第一問:做不做?
第二問:怎樣做效果最好?
第三問:有什么需要注意之處?
第四問:計劃完善嗎?
第五問:是不是預(yù)想的結(jié)果?
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