商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn) 講師：譚小芳 商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)模式方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的商業(yè)模式培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師 課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 20世紀(jì)90年代初期，在倫敦商學(xué)院進(jìn)行了一系列的研究，檢驗(yàn)英國(guó)幾個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)新進(jìn)入者如何迎擊比自己大得多的老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。毋庸置疑，市場(chǎng)新進(jìn)入者的失敗概率相當(dāng)高——在進(jìn)入市場(chǎng)的五年內(nèi)，超過(guò)85％的新公司都以失敗而告終。老牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不費(fèi)吹灰之力就能回?fù)舯容^小的攻擊者，研究顯示，特定產(chǎn)業(yè)中的頂尖公司成為行業(yè)老大的概率是96％——幾乎是必然的。二類(lèi)公司有91％的存活概率，三類(lèi)公司的存活概率則為80％。事實(shí)上，行業(yè)中前五大公司的更替，多數(shù)是由于公司并購(gòu)，而不是因?yàn)樾碌倪M(jìn)入者擊敗行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 商業(yè)模式創(chuàng)新 一、什么是商業(yè)模式 二、什么是創(chuàng)新 三、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn) 四、誰(shuí)能成為商業(yè)模式創(chuàng)新者 第二部分 發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式 一、重新劃定勢(shì)力范圍：我要做什么業(yè)務(wù) 二、重新定義誰(shuí)是真正的客戶群體 三、重新定義你為客戶提供的服務(wù) 四、重新定義行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)方式 五、光提出問(wèn)題是不夠的：創(chuàng)造一種正面危機(jī) 六、正面危機(jī)的創(chuàng)造 第三部分 僅有創(chuàng)造力是不夠的： 從發(fā)現(xiàn)到實(shí)施創(chuàng)新的商業(yè)模式 一、發(fā)現(xiàn)新的客戶 二、提出新的價(jià)值解決方案 三、建立新的價(jià)值鏈 四、通過(guò)迅速擴(kuò)大規(guī)模來(lái)保護(hù)商業(yè)模式 五、對(duì)技術(shù)的共同行為 第四部分 利用雙重業(yè)務(wù)模式去競(jìng)爭(zhēng)：?jiǎn)我坏哪Ｊ绞潜匾膯? 一、出現(xiàn)沖突，該做什么 二、獨(dú)立業(yè)務(wù)是解決問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙嗎 三、雙重管理模式的四種策略 四、沒(méi)有單一最好的途徑 第五部分 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏 一、雙刃劍效果 二、雙刃劍架構(gòu) 第六部分 應(yīng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新 一、應(yīng)對(duì)方式 二、合適的時(shí)間做合適的事 第七部分 公司什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式 一、走出失敗的商業(yè)模式 二、市場(chǎng)的闖入者 三、逐步擴(kuò)大新市場(chǎng) 四、誰(shuí)逐步擴(kuò)大新市場(chǎng) 第八部分 關(guān)于公司革新的思考 一、沖突的技巧和看法 二、如何進(jìn)行商業(yè)模式革新 案例一：幾個(gè)不成熟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新案例 案例二：如何提高公司的創(chuàng)新力 案例三：如何估量?jī)煞N市場(chǎng)模式的關(guān)聯(lián)性 商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)