經(jīng)銷(xiāo)商新產(chǎn)品對(duì)策培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《經(jīng)銷(xiāo)商新產(chǎn)品對(duì)策培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：以冷靜的心態(tài)和理性的眼光幫助經(jīng)銷(xiāo)商正確評(píng)價(jià)各種新產(chǎn)品招商信息，對(duì)新產(chǎn)品的操作進(jìn)行精心且得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)操作指導(dǎo)，并針對(duì)操作新產(chǎn)品時(shí)內(nèi)外部所存在的各種問(wèn)題，提出了有效的解決方案。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《經(jīng)銷(xiāo)商新產(chǎn)品對(duì)策培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一講　理性看待新廠家、新產(chǎn)品一、廠家推出新產(chǎn)品的目的在哪里二、驗(yàn)證新產(chǎn)品市場(chǎng)空間的幾個(gè)方式三、識(shí)別招商廠家的本質(zhì)四、換一個(gè)角度來(lái)看廠家新產(chǎn)品的上市失利五、理性看待新產(chǎn)品的樣板市場(chǎng)六、如何獲知新產(chǎn)品、新廠家的信息七、如何在糖酒會(huì)上選擇新產(chǎn)品八、在接新產(chǎn)品前需要考慮好的幾個(gè)問(wèn)題九、經(jīng)銷(xiāo)商如何面對(duì)新領(lǐng)域的招商問(wèn)題十、新產(chǎn)品招商，除了力度還能有什么十一、招商，除了產(chǎn)品還有什么十二、新舊產(chǎn)品的渠道沖突——是新建還是利用十三、保持清醒頭腦，防備廠家洗腦 第二講　新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)一、新產(chǎn)品如何融入到現(xiàn)有產(chǎn)品組合二、與新廠家的合作初期三、如何有效組織好新產(chǎn)品的上市培訓(xùn)工作四、新品推廣期間的促銷(xiāo)人員管理五、新品上市，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊怎么辦六、新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，廠家食言怎么辦七、新產(chǎn)品遭遇漲價(jià)怎么辦八、如何向下級(jí)分銷(xiāo)商推薦新產(chǎn)品九、利用社區(qū)活動(dòng)，強(qiáng)化新產(chǎn)品的推廣工作十、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，提升新產(chǎn)品的線下促銷(xiāo)活動(dòng)效果十一、新品如何在大賣(mài)場(chǎng)做好陳列十二、新品如何在賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)十三、一次起死回生的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)十四、換個(gè)角度向廠家要支持十五、經(jīng)銷(xiāo)商如何給廠家的高層寫(xiě)報(bào)告十六、是開(kāi)航空公司還是建設(shè)機(jī)場(chǎng) 第三講　新廠家、新產(chǎn)品之外的問(wèn)題一、如何利用新廠家來(lái)牽制現(xiàn)有廠家二、新產(chǎn)品所不能解決的問(wèn)題三、理性看待經(jīng)銷(xiāo)商自建新品牌四、非要自己想辦法做促銷(xiāo)嗎五、經(jīng)銷(xiāo)商在終端推廣新產(chǎn)品的幾個(gè)要點(diǎn)六、代理二三線品牌的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避七、經(jīng)銷(xiāo)商如何在終端推廣新品的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃書(shū)八、滯銷(xiāo)產(chǎn)品的商機(jī)九、產(chǎn)品越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越少 第四講　新廠家、新產(chǎn)品中隱藏的危險(xiǎn)一、未雨綢繆，新產(chǎn)品的撤退計(jì)劃二、產(chǎn)品多就是利潤(rùn)多嗎三、是一個(gè)騙局設(shè)計(jì)者還是一個(gè)給予商業(yè)新機(jī)會(huì)的商人四、新產(chǎn)品全區(qū)域、全渠道推進(jìn)策略的危險(xiǎn)性五、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)軍新領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)六、連鎖加盟怎么做七、找出隱性虧損產(chǎn)品八、難道大廠家就不騙人 經(jīng)銷(xiāo)商新產(chǎn)品對(duì)策培訓(xùn)總結(jié)