成功的高層領(lǐng)導(dǎo)者形象！ 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 怎樣當(dāng)好一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)呢？這似乎是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好管理的同時(shí)也安排好自己的生活
“透明天花板” 遇到職場(chǎng)瓶頸該怎么辦？ 文交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 一個(gè)剛出校門的職場(chǎng)素人，也總是會(huì)走過(guò)類似的職場(chǎng)之路。找工作時(shí)的彷徨與無(wú)奈，入職時(shí)候的幸福憧憬，碰到問(wèn)題時(shí)候的不知如
“中國(guó)式”危機(jī)公關(guān)，走向終結(jié)？ 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 隨著中國(guó)進(jìn)入媒體爆炸的多元化信息社會(huì)，危機(jī)頻發(fā)也正成為企業(yè)生存、發(fā)展最大的殺手。豐田召回門、惠普蟑螂門、圣元奶粉門、霸王
哪些領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致反授權(quán)？ 文交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 管理中“反授權(quán)”現(xiàn)象的普遍存在，反映了管理中的深刻問(wèn)題。只有管理者通過(guò)管理思想和方法的調(diào)整，才能從根本上解決營(yíng)銷管理中“反授權(quán)”
體育營(yíng)銷 到底火拼什么？ 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 隨著中國(guó)體育用品市場(chǎng)的發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各大運(yùn)動(dòng)品牌-全球品牌網(wǎng)-對(duì)體育賽事資源的爭(zhēng)奪愈加激烈。僅就溫哥華冬奧會(huì)而言，耐克
中國(guó)的國(guó)際化人才如何培養(yǎng)？ 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始了在人才上的升級(jí)換代的新趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)如果要和外企競(jìng)爭(zhēng)，則必須要使用高級(jí)人才。不久前，唐駿從盛
315集結(jié)號(hào):我們還能做些什么? 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 在2004年的全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議上，保監(jiān)會(huì)主席吳定富就提出保險(xiǎn)業(yè)的主要任務(wù)之一，是積極推行保險(xiǎn)條款的通俗化和標(biāo)準(zhǔn)化，積極
315維權(quán)也假打，誠(chéng)信何處是依歸！ 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，所以與315聯(lián)系最緊密的詞語(yǔ)有兩個(gè)：“誠(chéng)信”、“維權(quán)”。誠(chéng)信是315的一個(gè)期待，希望它成為中國(guó)的
315質(zhì)問(wèn):山寨品牌還能走多遠(yuǎn)? 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 時(shí)下，一年一度的3.15曝假、打假活動(dòng)又進(jìn)入了緊張的階段，那些典型制假售假、嚴(yán)重危害消費(fèi)者權(quán)益的不法商販也即將浮出水面
如何修煉自信領(lǐng)導(dǎo)力？ 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 自信不能停留在想象上。要成為自信者，就要像自信者一樣去行動(dòng)。我們?cè)谏钪凶孕诺刂v了話，自信地做了事，我們的自信就能真正確立起來(lái)。面
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