職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要怎么“搞”文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：一場(chǎng)沖突不斷的丑陋比賽，一位氣急敗壞的總冠軍教頭，吼出了一個(gè)頗具爭(zhēng)議的網(wǎng)絡(luò)熱詞——“上腿”。“上去干他們，上場(chǎng)不要下手，都給我上腿
《武訓(xùn)傳》給企業(yè)家的三大啟示文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：《武訓(xùn)傳》的原劇創(chuàng)作于1944年，最初的主題是歌頌歷史上的傳奇人物武訓(xùn)“行乞興學(xué)”的義舉，影片于1948年7月在中國(guó)電影制片廠投
如何成為中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：中國(guó)正步入一個(gè)嶄新的消費(fèi)社會(huì)。十年之后，中國(guó)的個(gè)人消費(fèi)總額將翻一番，成為僅次于美國(guó)的全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)。麥肯錫發(fā)布的《201
蒙牛伊利停售門:質(zhì)量還是硬道理！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：昨日，一則關(guān)于“香港兩大超市集團(tuán)百佳和惠康停售蒙牛和伊利，兩大國(guó)產(chǎn)奶在香港市場(chǎng)難覓蹤影”的消息在微博上被網(wǎng)友瘋轉(zhuǎn)。為蒙牛方面
卓越領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用智慧？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷“知”、“止”、“定”、“靜”、“安”、“慮”這六個(gè)層次之后，只需要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用智慧將這六點(diǎn)結(jié)合，就會(huì)有所得—最大化發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)
譚小芳解讀領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者了解成功的標(biāo)準(zhǔn)及定義，知道在前進(jìn)道路上如何作出最優(yōu)選擇，就到了考慮自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有多種類型，孰優(yōu)孰劣并沒有統(tǒng)一標(biāo)
創(chuàng)意錦囊，助你成功！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：我最喜歡來(lái)自IBM的著名工程師霍華德·艾肯（Howard Aiken）的一句話。他說(shuō)，“不要擔(dān)心別人會(huì)盜取你的創(chuàng)意。如果你的創(chuàng)意足夠棒，
品牌傳播，無(wú)所不用“其極” 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 對(duì)于新開發(fā)品牌傳播的主要作用是宣傳和提供信息：對(duì)已經(jīng)建立起來(lái)的品牌，品牌傳播更多地是考慮如何確保品牌形象，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
形勢(shì)穩(wěn)定不復(fù)存在，企業(yè)必須擁抱變革！ 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 在21世紀(jì)的今天，“變革成為我們這個(gè)時(shí)代的哲學(xué)”，穩(wěn)定不復(fù)存在。新的領(lǐng)導(dǎo)者們不能繼續(xù)沿著老路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)
最勤奮的“富二代”：宗馥莉！ 文交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 一個(gè)人如果擁有很大的事業(yè)，他當(dāng)然希望成功能夠得到延續(xù)，并且這種成功能夠和自己有一種血緣上的紐帶，即便這一認(rèn)識(shí)同第二代自己的想
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