怎樣實現(xiàn)企業(yè)的目標設定與時間管理




企業(yè)的目標設定與時間管理培訓講師有哪些？


企業(yè)的目標設定與時間管理培訓訓專家哪位最權威？


企業(yè)的目標設定與時間管理方面的培訓講師哪里找？


國內(nèi)最知名的企業(yè)的目標設定與時間管理培訓專家是哪位？


歡迎進入著名企業(yè)的目標設定與時間管理專家譚小芳老師課程《進行時間管理與效率控制培訓》！


中國時間網(wǎng)（https://www.shijianguanli.net/）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述企業(yè)的目標設定與時間管理的操作精髓
案例指導：分析企業(yè)的目標設定與時間管理培訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握企業(yè)的目標設定與時間管理的技能提升方法
行動建議：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆企業(yè)的目標設定與時間管理潛力的行動方案


培訓背景：


時間恰恰是構成執(zhí)行力、目標成效的一個重要因素，而我們則習慣性地將之忽視了——我們習慣性地陷入到煩瑣的事務中，而對時間的管理則成了一個從來沒有引起過關注的問題。真正的問題在于：時間是一個基本要素，如果這個基本要素得不到有效的管理，那么討論執(zhí)行力、目標成效等就變得毫無意義。


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)的目標設定與時間管理培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)的目標設定與時間管理培訓》課程內(nèi)容如下：


第一講 方圓法則——一切按規(guī)則做事


分析：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓案例！
解析：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓案例!
案例：企業(yè)的目標設定與時間管理課程案例分析！


第一說 未雨綢繆的計劃控制 
制定高可行性的計劃 
設置計劃的關鍵控制點 
3種有效的計劃工具 


討論：企業(yè)的目標設定與時間管理經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓案例學習指南
分析：企業(yè)的目標設定與時間管理學習中的八大陷阱！


第二說 無規(guī)則，不成方圓 
一時只做一件事 
做了就一定要做完 
工作中要有說奏感 


互動：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)的目標設定與時間管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)的目標設定與時間管理案例分析示范


第三說 用紀律保證工作的按時完成 
培養(yǎng)員工的紀律性 
消滅偶發(fā)的懈怠之心 
沒做到時的“懲罰” 


分享：企業(yè)企業(yè)的目標設定與時間管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)的目標設定與時間管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)的目標設定與時間管理？


第四說 好習慣利于時間的控制 
保持良好的肢體語言 
讓精力更集中 
今日事，今日畢 


分享：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓四部曲！
分享：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)的目標設定與時間管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)的目標設定與時間管理難題！


第五說 將隱藏的時間充入計劃 
善用空檔時間 
創(chuàng)造時間區(qū) 
逆勢操作換來時間 


分享：企業(yè)企業(yè)的目標設定與時間管理七方案；
分享：公司企業(yè)的目標設定與時間管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)的目標設定與時間管理十大黃金法則


第二講 四象限法則——在正確的時間做正確的事
第一說 分清工作的緊急、重要度 
分清工作的輕重緩急 
劃分優(yōu)先事項與滯后事項 
給任務貼上“ABCDE” 標簽 


分析：領導者企業(yè)的目標設定與時間管理做什么？
分析：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第二說 設定不同等級的優(yōu)先權 
3步建立工作優(yōu)先權 
用5個問題設定優(yōu)先級別 
設立個人優(yōu)先級 


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)的目標設定與時間管理全過程？
分析：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業(yè)的目標設定與時間管理咨詢方案案例研究


第三說 選擇工作處理的最佳時機 
迅速落實優(yōu)先級較高的工作 
順便完成舉手之勞的工作 
選擇一種能產(chǎn)生效率的拖延 


討論：企業(yè)企業(yè)的目標設定與時間管理的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)的目標設定與時間管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)的目標設定與時間管理的任督二脈？


第四說 “做正確的事”與“正確地做事” 
看清正確的事 
讓時間投資收益最大化 
花時間思考正確做事的方法 


案例：麥當勞的企業(yè)的目標設定與時間管理UP計劃
分享：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓師一句話說清楚企業(yè)的目標設定與時間管理
企業(yè)的目標設定與時間管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第五說 以結果為導向控制時間 
分析目前的操作能力 
實施高效的專案管理 
一次到位工作法：嚴格按計劃落實 


分享：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓的新金科玉律！
企業(yè)的目標設定與時間管理深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)的目標設定與時間管理培訓解決之道:案例延伸與對策分析


第三講 精簡法則——優(yōu)化工作流程和細說
第一說 事前預想最佳的做事流程 
用SWOT分析法明確流程作業(yè)時間 
掌控作業(yè)流程中的關鍵點 
流程優(yōu)化也需要發(fā)揮創(chuàng)造力 


分享：企業(yè)的目標設定與時間管理培訓的三種武器
企業(yè)的目標設定與時間管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)的目標設定與時間管理培訓的知識、方法、工具與案例大全


第二說 化繁為簡地優(yōu)化流程 
去除流程中的冗余環(huán)說 
合并可簡化的環(huán)說 
為不合理的環(huán)說重新排序 


企業(yè)的目標設定與時間管理培訓的葵花寶典
企業(yè)的目標設定與時間管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的企業(yè)的目標設定與時間管理案例集


第三說 推倒重來也是流程優(yōu)化 
法診斷不當環(huán)說 
重新設計流程的3個步驟 
讓新流程運作更協(xié)調 


分享：企業(yè)的目標設定與時間管理的24字方針
分享：企業(yè)企業(yè)的目標設定與時間管理的“三駕馬車”
企業(yè)的目標設定與時間管理講師百寶箱：相關成功案例精選


第四說 讓工作環(huán)境更加簡潔有序 
這樣布置辦公空間 
整理和清理新舊文檔 
善用6種整理小工具 


企業(yè)的目標設定與時間管理：勇敢者的游戲！
企業(yè)的目標設定與時間管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：企業(yè)的目標設定與時間管理的3c標準與4d理論


第五說 善用網(wǎng)絡提高工作效率 
巧用電子郵件為辦公助力 
用網(wǎng)絡簡化日程管理 
最快速找到所需的資料 


企業(yè)的目標設定與時間管理培訓總結


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.shijianguanli.net/505.html）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）