企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)


企業(yè)團(tuán)隊(duì)課程有哪些？


企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有哪些？


企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名企業(yè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》！


中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話(huà)：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)團(tuán)隊(duì)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)的技能提升方法
行動(dòng)建議：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)團(tuán)隊(duì)潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


擁有了團(tuán)隊(duì)合作能力，就等于擁有了職場(chǎng)的金鑰匙
擁有了團(tuán)隊(duì)合作能力，就等于擁有了生活的動(dòng)力帆
如果能夠事先將金鑰匙和動(dòng)力帆打造好
事業(yè)就會(huì)早達(dá)巔峰，人生就會(huì)少走彎路


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講：企業(yè)集團(tuán)成因、聯(lián)結(jié)紐帶與有效決策權(quán)配置：基于合作效率的分析框架
企業(yè)集團(tuán)形成與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)因
基于協(xié)作的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系紐帶之合作經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
 基于集權(quán)一分權(quán)的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之文獻(xiàn)述評(píng)
本書(shū)的研究目的和結(jié)構(gòu)安排


分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)團(tuán)隊(duì)課程案例分析！


第二講：企業(yè)集團(tuán)組建決策的一般博弈模型
博弈論的引入
吸納目標(biāo)企業(yè)的重復(fù)談判(雙向選擇)博弈
目標(biāo)企業(yè)的圈定
擇優(yōu)決策博弈
整合階段的博弈分析
集團(tuán)成員企業(yè)收益分配方式的研究
現(xiàn)行收益分配法
基于分配系數(shù)的團(tuán)體懲罰分配方案


討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講：專(zhuān)用性投資、持股安排與激勵(lì)效率
作為維系企業(yè)間合作交易的合同安排問(wèn)題
基本模型
技術(shù)參數(shù)假定
簡(jiǎn)單合約與投資選擇
下游企業(yè)對(duì)上游業(yè)主制企業(yè)的股權(quán)參與
最優(yōu)股權(quán)參與比例
比較靜態(tài)分析結(jié)果
下游企業(yè)對(duì)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)型上游企業(yè)的股權(quán)參與
最優(yōu)部分所有權(quán)與專(zhuān)用性投資效率


互動(dòng)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)團(tuán)隊(duì)案例分析示范


第四講：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、所有權(quán)因子與最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制
基本模型
模型的解
最優(yōu)激勵(lì)合同設(shè)計(jì)
所有權(quán)因子的激勵(lì)與扭曲效應(yīng)分析


分享：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)？


第五講：信息、合作增效與決策權(quán)分配
不同信息結(jié)構(gòu)下供應(yīng)鏈訂購(gòu)批量模型研究
對(duì)稱(chēng)信息條件下訂購(gòu)批量模型
非對(duì)稱(chēng)信息條件下訂購(gòu)批量模型
兩種不同信息結(jié)構(gòu)下均衡結(jié)果的對(duì)比分析
基于內(nèi)部資本市場(chǎng)資源配置效率的兩層代理模型分析


分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)團(tuán)隊(duì)難題！


第六講：企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為增加效率、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而形成的，由眾多法人（可包括企業(yè)法人、事業(yè)單位法人和社會(huì)團(tuán)體法人）組成的以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)、多種功能的高級(jí)企業(yè)聯(lián)合體（一般從事多國(guó)化與多樣化經(jīng)營(yíng)）。企業(yè)集團(tuán)通常具有多法人、多種聯(lián)系紐帶、多層次組織、多樣化經(jīng)營(yíng)、多功能和多國(guó)化的基本特征。


分享：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)七方案；
分享：公司企業(yè)團(tuán)隊(duì)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)十大黃金法則


第七講：企業(yè)集團(tuán)的特征同單個(gè)的“超大型企業(yè)”和戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中的策略集團(tuán)（由同一產(chǎn)業(yè)中具有相似的成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)、正式的組織形式及相似的資源背景特性的成員企業(yè)組成）有所區(qū)別。我們不禁要問(wèn)，具有這些特征的經(jīng)濟(jì)組織就可能增加效率、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?為什么是企業(yè)集團(tuán)而不是“超大型企業(yè)”成為經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的重要目標(biāo)?基于企業(yè)集團(tuán)定義及特征的相關(guān)問(wèn)題的提出，表明僅靠描述性的“應(yīng)該怎樣”不足以解決“為什么這樣”的疑惑。


分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)團(tuán)隊(duì)做什么？
分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講：作為現(xiàn)代社會(huì)中最重要的經(jīng)濟(jì)組織形式之一，企業(yè)集團(tuán)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)揮著調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的配置作用，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不可或缺的重要力量。因此，組建企業(yè)集團(tuán)理論成為眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)者的研究熱點(diǎn)，并引起企業(yè)界的高度重視和濃厚興趣。


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)團(tuán)隊(duì)全過(guò)程？
分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)方案案例研究


第九講：鑒于集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的獨(dú)立性和協(xié)調(diào)性，企業(yè)集團(tuán)具有“企業(yè)內(nèi)”和“企業(yè)間”兩個(gè)方面的特點(diǎn)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)問(wèn)題的研究，歸納起來(lái)主要包括：（1）企業(yè)集團(tuán)形成與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)因探索；（2）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系紐帶的合作經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋?zhuān)唬?）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與功能的適應(yīng)性解釋。交易成本研究方法、合同理論、組織理論及戰(zhàn)略管理理論等被引入分析企業(yè)集團(tuán)存在、發(fā)展及壯大的理論框架中。


討論：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的任督二脈？


第十講：?jiǎn)未颡?dú)斗，不如建立團(tuán)隊(duì) 
小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì) 
跟對(duì)良師益友，贏得一生 
要有成功的事業(yè)，先要有成功的團(tuán)隊(duì) 
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有滿(mǎn)分的團(tuán)隊(duì) 
越成功的人，越需要他人的助力 
團(tuán)結(jié)力量，來(lái)自親情合作 
世界上最偉大的合作是親情合作 
團(tuán)隊(duì)合作，從小規(guī)模就要建立感情 
理念的合作，最永恒最持久 
巧于“借力”，精于“借勢(shì)” 
合作就是：你心中有我，我心中有你 


案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)團(tuán)隊(duì)UP計(jì)劃
分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚企業(yè)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講：粉碎自私，助人就是自助 
成功不是贏了多少人，而是幫了多少人 
幫助值得幫的人、需要幫的人 
不趕快成功，助力會(huì)變成阻力 
感恩得助力，謙卑得人緣 
擁有資源不能成功，善用資源才能成功 
鐵的紀(jì)律，也是愛(ài)的教育 
要做拇指領(lǐng)導(dǎo)，勿做食指領(lǐng)導(dǎo) 
領(lǐng)導(dǎo)人不是溫度計(jì)，而是恒溫器 
服一人，千萬(wàn)人服你 
訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)人，從眼神、態(tài)度開(kāi)始 
比格局、比境界，意志要堅(jiān)定 


分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)團(tuán)隊(duì)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講：強(qiáng)化信念，堅(jiān)持就會(huì)成功 
知道沒(méi)有力量，相信才有力量 
成功的人下決心快，改變決心難 
一個(gè)人有動(dòng)力，遠(yuǎn)勝于有能力 
鎖定目標(biāo)奮進(jìn)，就能改變生命未來(lái)式 
眾人倒下還堅(jiān)持站著的，才是領(lǐng)導(dǎo)人


分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的三種武器
企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講：掌握趨勢(shì)，勝于追隨流行 
流行只是短暫的，趨勢(shì)才是永久的 
世界上20%的人，掌握著80%的財(cái)富 
今天的優(yōu)勢(shì)，會(huì)被明天的趨勢(shì)所取代 
沒(méi)有備胎，人生就有極大的風(fēng)險(xiǎn) 
過(guò)去不能代表未來(lái)，現(xiàn)在可以決定未來(lái) 


企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)團(tuán)隊(duì):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)團(tuán)隊(duì)案例集


第十四講：“觀(guān)念決定成與敗，團(tuán)隊(duì)決定大與小，心態(tài)決定苦與樂(lè)?！眲?chuàng)業(yè)苦不苦、樂(lè)不樂(lè)，完全取決于我們的心態(tài)。舉例來(lái)說(shuō)，如果你從事的是銷(xiāo)售工作，卻抱持的是“求人”的心態(tài)來(lái)做，那就會(huì)做得很辛苦，因?yàn)榍笕俗铍y；如果你抱持的是“助人”的心態(tài)，那就會(huì)做得很愉快，因?yàn)閷?duì)方還會(huì)感激你。再例如，如果你把銷(xiāo)售當(dāng)成職業(yè)來(lái)做，就會(huì)覺(jué)得工作得很辛苦；如果你把它當(dāng)成興趣來(lái)做，每天可以見(jiàn)到形形色色的人，每個(gè)人的想法和個(gè)性都不一樣，不是很有趣嗎？處于“樂(lè)在其中”的境界，不是很快樂(lè)嗎？ 


分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)的24字方針
分享：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的“三駕馬車(chē)”
企業(yè)團(tuán)隊(duì)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第十五講世上最難解的鎖是心鎖，最難開(kāi)的門(mén)是心門(mén)，最難點(diǎn)的燈是心燈，最難走的路是心路。 態(tài)度決定成功，而不是成功之后再改變態(tài)度。一個(gè)人要先改變態(tài)度，才能成功。這始終是我教育學(xué)生的理念。人有兩個(gè)門(mén)，打開(kāi)就好辦了：第一個(gè)是家門(mén)，那是我們成長(zhǎng)的地方；第二個(gè)是心門(mén)，能打開(kāi)，就是成功的開(kāi)始。 


企業(yè)團(tuán)隊(duì)：勇敢者的游戲！
企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講：“穩(wěn)在起點(diǎn)，贏在終點(diǎn)?！碧咧?，必須先讓“心”跳過(guò)，因?yàn)槭切膽B(tài)伴隨我們一輩子，而不是能力伴隨我們一輩子，破壞“成就”的最大障礙就是我們的內(nèi)心世界。只有心態(tài)先過(guò)關(guān)了，業(yè)績(jī)才會(huì)成長(zhǎng)，事業(yè)才會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。成功，是99%的心態(tài)加上1%的能力。 


企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）