亞洲國家普遍存在對“創(chuàng)新”重視不足的現(xiàn)象，我希望通過日本和中國的力量掀起一個“創(chuàng)新”的浪潮。為了實現(xiàn)這個愿望，我一直在促進(jìn)日本、東盟和中國之間政府、企業(yè)和民間組織的學(xué)習(xí)交流，這方面我盡了一些綿薄之力。我現(xiàn)在擔(dān)任中國兩家知名企業(yè)的獨(dú)立董事，分別是聯(lián)想和百度。在我看來，這兩家公司的全球化進(jìn)展非?？?。特別是聯(lián)想，先后收購了美國的IBM和日本NEC的電腦部門。中國已經(jīng)出現(xiàn)了真正意義上的全球化企業(yè)。
       說起全球化，我想說一段我在中國溫州丟失手機(jī)的經(jīng)歷。前段時間，我在溫州訪問那里的企業(yè)，快結(jié)束參觀時，發(fā)現(xiàn)我的智能手機(jī)不見了。隨后我到了上海，通過智能手機(jī)的定位，發(fā)現(xiàn)我的手機(jī)現(xiàn)在香港?；氐饺毡竞?，我通過遙控操作，把手機(jī)里的文件全部刪除了，這或許就是全球化的一種具體表現(xiàn)。在云計算時代，雖然我們遍布在世界各地，看似互不相干，但實際上被“網(wǎng)絡(luò)”連在了一起。通過這次手機(jī)丟失的事情，我深刻地感受到，企業(yè)的全球化行為不僅僅是簡單的進(jìn)出口貿(mào)易，而應(yīng)該有更廣泛的延展，因為“網(wǎng)絡(luò)”已經(jīng)把我們緊密地聯(lián)結(jié)在了一起。
       智能手機(jī)的出現(xiàn)，改變了商業(yè)模式，企業(yè)只有適應(yīng)這個潮流才能生存下去，特別是我所從事的IT行業(yè)，商業(yè)模式變化得更快更早。這些改變無論是對中國企業(yè)，還是日本企業(yè)都造成了很大的沖擊。因為這是一個沒有歷史經(jīng)驗可借鑒、可學(xué)習(xí)的全新事物，是需要我們?nèi)?chuàng)造的新東西。
       關(guān)于日本的全球化，我覺得可以分為幾個階段。第一個階段是在日元升值的背景下，國內(nèi)市場基本飽和，日本企業(yè)迫不得已要走出去。我上任社長到最后離開索尼期間（1995年至2005年）的日元匯率升值了4倍多，這是日本第一階段的全球化。第二階段的全球化主要是日本企業(yè)面對歐美地區(qū)的擴(kuò)張。目前進(jìn)入第三階段，日本企業(yè)面向亞洲的全球化。制造業(yè)一直是日本的強(qiáng)勢，亞洲廉價的勞動力和廣泛的市場，使日本企業(yè)把目光轉(zhuǎn)回了亞洲。我認(rèn)為今后可以通過深入的溝通和合作，使日本企業(yè)與其他亞洲國家企業(yè)共同發(fā)展。
       提到日本企業(yè)的全球化，不得不提到索尼公司，這是一家非常全球化的企業(yè)，不但業(yè)務(wù)全球化，文化也是全球化，比如它對于員工的國籍沒有任何差別看待。我覺得今后企業(yè)在全球化過程中，應(yīng)該對不同的東西抱有一種包容態(tài)度。不管你的業(yè)務(wù)是在一個經(jīng)濟(jì)落后的地方，還是在一個伊斯蘭教區(qū)域，對于不同于自己的領(lǐng)域要保持一種包容的態(tài)度，不要去指責(zé)，而是要取其精華，共同創(chuàng)造。我認(rèn)為這是非常重要的一點(diǎn)。對于中國，我最近讀了一本華人寫的，關(guān)于成為最強(qiáng)國家條件的書。書中寫到，不管是羅馬帝國，還是中國的唐代，還是英美國家，這些“強(qiáng)國”都有一個共同特點(diǎn)：對于不同文化的包容。
       亞洲各國存在害怕、恐懼中國的情緒，這對于中國的全球化進(jìn)程而言，會成為一種阻力。中國應(yīng)該更加包容，這一點(diǎn)對于推動全球化非常重要。
       作者出井伸之為前索尼公司董事長


作者：出井伸之來源：《長江商學(xué)院》