診斷級(jí)培訓(xùn)課程：全面降本增效

——全面創(chuàng)效，高速發(fā)展

傳統(tǒng)的降本增效以節(jié)流為主，較少開(kāi)源，更沒(méi)有涉及競(jìng)爭(zhēng)力提升，雖然能夠有效降低成本，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有限，更難把握機(jī)遇獲得高速發(fā)展。更重要的是，經(jīng)過(guò)多年降本增效活動(dòng)，節(jié)流為主的降本空間有限，只有通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)源和競(jìng)爭(zhēng)力提升，才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者及業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時(shí)間：2天1夜/3天2夜，培訓(xùn)15天前免費(fèi)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1-1.5天

培訓(xùn)形式：訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專(zhuān)家 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專(zhuān)家楊天河老師

一、項(xiàng)目目標(biāo)

（一）擬解決問(wèn)題

1、企業(yè)成本壓力大，利潤(rùn)薄，需要降本增利；

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不高，需要提升價(jià)值創(chuàng)造能力，從而增效；

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，需要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以獲得更好的發(fā)展；

4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流于形式，需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增效乃至打造一流標(biāo)準(zhǔn)；

5、需要有效統(tǒng)籌員工協(xié)同開(kāi)展創(chuàng)效工作，從而大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）培訓(xùn)目標(biāo)

1、掌握降本增效對(duì)標(biāo)超越技巧，為有效開(kāi)展降本增效奠定基礎(chǔ)；

2、把握降本增效工作核心精要，能有效統(tǒng)籌降本增效工作；

3、掌握企業(yè)全面降本增效驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的技巧；

4、掌握部門(mén)全面降本增效轉(zhuǎn)型升級(jí)的技巧；

5、掌握崗位全面降本增效創(chuàng)一流的技巧；

6、掌握項(xiàng)目充分挖潛的技巧。

（三）企業(yè)收獲

1、建立有效統(tǒng)籌創(chuàng)效機(jī)制，激發(fā)和有效支持員工協(xié)同創(chuàng)效；

2、強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)創(chuàng)效能力，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)快速超越乃至成為一流；

3、明確企業(yè)全面降本增效從而獲得高速發(fā)展的方案；

4、明確下階段降本增效工作計(jì)劃及要點(diǎn)，有效推進(jìn)創(chuàng)效工作；

5、一至多個(gè)創(chuàng)效項(xiàng)目獲得重大突破，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。

二、運(yùn)作模式（煩請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月預(yù)約項(xiàng)目，以便通過(guò)過(guò)程控制確保效果）

1、調(diào)研（同頻）：

2  電話(huà)調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。

2  網(wǎng)絡(luò)研究，了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、客戶(hù)需求及痛點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作情況等情況，形成企業(yè)高速發(fā)展思路。

2  對(duì)客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，探討企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、王牌產(chǎn)品打造、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化等情況，以便針對(duì)企業(yè)情況定制驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展方案。

2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)（同頻）：老師根據(jù)調(diào)研診斷情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定制培訓(xùn)課程和全面降本增效初步方案，同時(shí)學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開(kāi)研究和思考，以便培訓(xùn)過(guò)程中群策群力，達(dá)成共識(shí)，從而凝心聚力。

3、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過(guò)程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項(xiàng)管理工具中全面降本增效。

4、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員以高速發(fā)展為目標(biāo)，打造王牌產(chǎn)品、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，并全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，從而有效提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、課程內(nèi)容

課程基礎(chǔ)：

1、對(duì)標(biāo)與標(biāo)桿效應(yīng)

2、對(duì)標(biāo)與降本增效

（一）對(duì)標(biāo)超越篇：如何開(kāi)展企業(yè)全面降本增效對(duì)標(biāo)

1、企業(yè)全面降本增效對(duì)標(biāo)對(duì)什么

2、如何分解全面降本增效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

3、如何選擇全面降本增效標(biāo)桿

4、對(duì)標(biāo)六大技巧

5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀

6、如何通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速超越

（二）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：如何有效統(tǒng)籌全面降本增效工作

1、全面降本增效運(yùn)作機(jī)理

2、如何統(tǒng)籌全面降本增效工作

2.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌全面降本增效活動(dòng)

2.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，協(xié)同提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.3遵循高質(zhì)量發(fā)展邏輯，打造王牌產(chǎn)品促開(kāi)源

2.4梳理企業(yè)各項(xiàng)成本，緊扣成本抓節(jié)流增效

2.5以一流指標(biāo)體系引領(lǐng)全面降本增效活動(dòng)

3、如何建設(shè)全面降本增效機(jī)制

3.1如何建設(shè)全面降本增效機(jī)制

3.2如何激發(fā)全員的創(chuàng)效激情

3.3如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以全面創(chuàng)效

4、如何梳理全面降本增效項(xiàng)目

（三）分級(jí)創(chuàng)效篇

A、企業(yè)如何全面降本增效

1、企業(yè)如何開(kāi)源

2、企業(yè)如何有效節(jié)流

3、企業(yè)如何打造競(jìng)爭(zhēng)力

4、如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

4.1如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4.2如何進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型

4.3如何推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型

B、部門(mén)如何全面降本增效

1、如何把握部門(mén)本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯（例：人力資源部）

2、部門(mén)如何把握機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)（例：人力資源部）

3、部門(mén)全面降本增效梳理技巧（例：人力資源部）

4、核心部門(mén)全面降本增效技巧

4.1企管部門(mén)如何全面降本增效

4.2生產(chǎn)部門(mén)如何全面降本增效

4.3銷(xiāo)售部門(mén)如何全面降本增效

4.4 財(cái)務(wù)部門(mén)如何全面降本增效

4.5 研發(fā)部門(mén)如何全面降本增效

4.6供應(yīng)鏈部門(mén)如何全面降本增效

C、崗位如何全面降本增效

1、崗位本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、崗位全面降本增效技巧

3、以標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)最佳實(shí)踐

4、以量化管理促進(jìn)自主管理

5、以精細(xì)化管理力求完美

（四）項(xiàng)目挖潛篇：如何充分挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值

1、項(xiàng)目管理整體流程

1.1以對(duì)標(biāo)項(xiàng)目模式充分挖潛

1.2如何分解項(xiàng)目并創(chuàng)新

1.3如何選擇標(biāo)桿從而快速超越

1.4如何進(jìn)行標(biāo)桿研究以超越

1.5如何創(chuàng)建標(biāo)桿以充分挖潛

2、如何統(tǒng)籌規(guī)劃降本增效項(xiàng)目

3、如何運(yùn)作降本增效項(xiàng)目

4、管理項(xiàng)目充分挖潛技巧

4.1用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

4.2用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4.3用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流

4.4用崗位攻略梳理“通關(guān)秘笈”

四、專(zhuān)家簡(jiǎn)介

楊天河老師

20年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專(zhuān)家

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專(zhuān)家

全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者

曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場(chǎng)的認(rèn)同。

曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬(wàn)，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。

服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國(guó)企、大型集團(tuán)企業(yè)。

五、全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1天，培訓(xùn)2天1夜，全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)108000，限時(shí)優(yōu)惠價(jià)62800元。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1.5天，培訓(xùn)3天2夜，全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)138000，限時(shí)優(yōu)惠價(jià)82800元。

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，請(qǐng)至少提前一個(gè)月預(yù)約。