企業(yè)大學建設(shè)宜本著效果導向的原則，先做出實際效果獲得大家的支持與認可，再進行系統(tǒng)化的建設(shè)，從而充分發(fā)揮企業(yè)大學的最大功效。與市面上的主導通過規(guī)范化逐步推進的咨詢機構(gòu)相反，本人建議先用一年時間成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴，再用二年時間進行系統(tǒng)和精細化的建設(shè)，發(fā)展成為組織和員工喜愛的成長顧問，在此基礎(chǔ)上進一步探討業(yè)務社會化的問題。

這條道路對絕大多數(shù)企業(yè)大學來講可能很難，主要因為現(xiàn)有企業(yè)大學管理者和員工往往僅有人力資源相關(guān)經(jīng)驗，欠缺對業(yè)務的了解，更不要說梳理企業(yè)戰(zhàn)略、通過經(jīng)營診斷發(fā)掘挖潛空間。但績效挖潛能力卻是企業(yè)大學的核心能力，是各個企業(yè)大學不得不突破的一項核心能力。如果有機會，再通過相關(guān)途徑分享相關(guān)經(jīng)驗。