2011年對標(biāo)工作計劃 (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 對標(biāo)工作總結(jié)系列之六：對標(biāo)工作年終總結(jié)之2011年對標(biāo)工作計劃 2011年，集團重點強化*****。為響應(yīng)集團號召，使對標(biāo)工作能夠****，集團擬進一步強化對標(biāo)工作，重點抓好以下幾項工作：（一）優(yōu)化對標(biāo)體系，建立長效對標(biāo)機制進一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機制，使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體， 通過對標(biāo)帶動集團及下屬企業(yè)實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。（二）強化對標(biāo)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對標(biāo)隊伍在優(yōu)化對標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進一步強化對標(biāo)隊伍建設(shè)，提高集團對標(biāo)隊伍的對標(biāo)能力及對標(biāo)管理能力，提高集團對標(biāo)運作效率。同時，通過對標(biāo)隊伍的建設(shè)，帶動集團對標(biāo)項目的開展，并通過對標(biāo)隊伍促成對標(biāo)成果，提升對標(biāo)成效。（三）加強對標(biāo)項目管理，提升對標(biāo)成效1、合理設(shè)置對標(biāo)項目，通過三級協(xié)同對標(biāo)促進戰(zhàn)略執(zhí)行力緊緊圍繞“提速增效”，設(shè)置集團層面的對標(biāo)項目如：執(zhí)行力、企業(yè)文化、流程重組、績效管理等，通過協(xié)同對標(biāo)，有效提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時，發(fā)動集團各部門、各分子公司結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)置一些提升工作效率和效益的對標(biāo)項目，進一步提高集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。此外，發(fā)動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。2、加強輔導(dǎo)與促成，推動項目快速突破、獲得實效統(tǒng)籌好集團對標(biāo)工作，加強對各對標(biāo)項目組的輔導(dǎo)，必要時組織相關(guān)專家進行促成，推動各對標(biāo)項目快速突破、獲得實效。（四）開展對標(biāo)成果管理，促進對標(biāo)成果最大化1、組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益根據(jù)對標(biāo)項目開展情況，通過對標(biāo)隊伍組織相關(guān)專家有重點的促成對標(biāo)成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時提升成果所獲效益。2、加強成果固化，促進集團競爭力提升加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，總結(jié)固化對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗及各項最佳實踐，強化基礎(chǔ)管理，促進集團競爭力的提升。3、通過成果再利用，擴大對標(biāo)成果根據(jù)集團情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項成果，通過成果的再利用，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴大對標(biāo)成果。 （完） 若您在寫作過程中存在任何困難，請與我們聯(lián)系，郵件地址：joannamo@139.com。 若需代寫對標(biāo)工作總結(jié)，請與莫小姐聯(lián)系：15360056281。 本文由標(biāo)桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處（中國標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標(biāo)桿管理實踐。 1、對標(biāo)管理工作總結(jié)系列之二：如何撰寫對標(biāo)工作年終總結(jié)一 2、對標(biāo)管理工作總結(jié)系列之三：如何撰寫對標(biāo)工作年終總結(jié)二 3、 對標(biāo)工作總結(jié)系列之四：標(biāo)桿管理工作年度總結(jié)之2010年對標(biāo)工作回顧 4、對標(biāo)工作總結(jié)系列之五：標(biāo)桿管理工作年終總結(jié)之所取得成效及存在的不足 5、對標(biāo)工作總結(jié)系列之六：對標(biāo)工作年終總結(jié)之2011年對標(biāo)工作計劃