標(biāo)桿管理體系運(yùn)作的成果 (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 標(biāo)桿管理體系運(yùn)作的成果可以概括為五個(gè)一：一個(gè)體系，一支隊(duì)伍，一種氛圍，一組成果，一批沉淀。一個(gè)體系，即構(gòu)建一個(gè)高效運(yùn)作的標(biāo)桿管理體系，建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，充分挖掘標(biāo)桿管理的潛能。一支隊(duì)伍，即在推行標(biāo)桿管理過(guò)程中，培養(yǎng)出一支標(biāo)桿管理人才隊(duì)伍，通過(guò)他們推行標(biāo)桿管理，促成更多成果。一種氛圍，即在運(yùn)作標(biāo)桿管理的過(guò)程中，塑造出一種創(chuàng)標(biāo)的氛圍，充分激發(fā)全員的創(chuàng)標(biāo)激情，挖掘全員的創(chuàng)新潛能，不斷創(chuàng)標(biāo)建模，締造卓越。一組成果，即通過(guò)標(biāo)桿管理的運(yùn)作，產(chǎn)生一組又一組的成果，促使對(duì)標(biāo)成果不斷涌現(xiàn)。一批沉淀，即將標(biāo)桿管理運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐全部沉淀起來(lái)，不斷提升員工工作效率和組織競(jìng)爭(zhēng)力。 本文由標(biāo)桿管理專(zhuān)家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處（中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標(biāo)桿管理實(shí)踐。