培訓推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的原理
(培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師)
道生一,一生二,二生三,三生萬物。在理念之旅中,我們共同分享“道”,并得到不少朋友的回應,共同探討了“培訓之道”,擇機將與大家進一步的分享,希望在我們的旅途中,能夠經(jīng)常收到你的反饋,讓我們在思維碰撞中撞出更多靈感與創(chuàng)新。在享受了登峰的樂趣之后,今天開始,主要分享培訓相關(guān)原理。過程依然會是概念性的東西非常多,但也是非常重要的地方。有了“道”和“一”,“二”、“三”就更容易理解了,而在掌握這些的基礎(chǔ)上,你就能夠在任何環(huán)境下通過創(chuàng)新找到最合適的解決方案了,我想這就是我們一路相伴的最重要的目標吧:)一路有你相伴的感覺真好?,F(xiàn)在讓我們收拾起輕松快樂的心情,開始我們的原理之旅吧:)隨著企業(yè)對人才的日益重視,企業(yè)對培訓的重視程度也日益增加,對培訓回報的要求也越來越高。為幫助企業(yè)培訓管理者提升培訓效果,本文將主要分解培訓推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的原理,具體如下:
如圖所示,培訓對企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長作用路線圖實際上由三部分構(gòu)成。第一部分為金字塔最底層的“培訓發(fā)動機”能夠良性運轉(zhuǎn)發(fā)揮最大功率,稱之為基石。第二部分由金字塔的倒數(shù)第二、三、四層三部分構(gòu)成,實際上是“培訓發(fā)動機”所發(fā)出功率的轉(zhuǎn)化過程,通過該過程最大程度的利用功率實現(xiàn)培訓目標,稱之為腰部。第三部分則由金字塔頂部四層構(gòu)成,實際上是培訓作用于企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的過程,也是整個金字塔的核心,稱之為頂部。具體各部分的作用過程分解如下:第一部分,基石。培訓體系的良性運轉(zhuǎn)是企業(yè)培訓充分發(fā)揮其最大功效的基礎(chǔ)。培訓管理人員一般情況下需要首先優(yōu)化培訓管理體系,使之能夠得以良性運轉(zhuǎn)。本部分詳細內(nèi)容見本人文章:如何推動培訓體系良性運轉(zhuǎn)。第二部分,腰部。企業(yè)首先結(jié)合其戰(zhàn)略規(guī)劃、階段工作重點及員工需求把握關(guān)鍵培訓需求,并在合理配置資源的基礎(chǔ)上形成科學的年度培訓計劃。然后通過過程控制實現(xiàn)各項培訓目標,最終實現(xiàn)核心團隊的持續(xù)成長和內(nèi)部管理的持續(xù)改善。本部分中把握需求是關(guān)鍵,項目運作控制是保障效果的重要手段,詳細內(nèi)容見本人后續(xù)相關(guān)文章。第三部分,頂部。核心團隊的持續(xù)成長使中高層管理團隊具備較強的營銷戰(zhàn)略(產(chǎn)品運作)優(yōu)化調(diào)整能力、企業(yè)戰(zhàn)略(產(chǎn)業(yè)運作)優(yōu)化調(diào)整能力,并實現(xiàn)運營能力的持續(xù)提升;內(nèi)部管理的持續(xù)改善導致企業(yè)營運效率不斷提升。營銷戰(zhàn)略(產(chǎn)品運作)優(yōu)化調(diào)整與企業(yè)戰(zhàn)略(產(chǎn)業(yè)運作)優(yōu)化調(diào)整可以使企業(yè)獲取大量市場需求,運營能力持續(xù)提升與營運效率不斷提升將導致企業(yè)滿足客戶需求能力的提升。獲取需求能力的進一步強化,導致企業(yè)可以獲得越來越多的需求,在企業(yè)滿足客戶需求能力的不斷提升配合下,企業(yè)的業(yè)績將獲得持續(xù)增長。綜上所述,要使培訓能夠促進企業(yè)業(yè)績的增長,需要關(guān)注培訓體系的良性運作,在此基礎(chǔ)上,以核心人才隊伍建設(shè)與內(nèi)部管理改善兩方面著手,提升企業(yè)獲取訂單及處理訂單的能力,最終提高企業(yè)業(yè)績。當然,不同階段企業(yè)核心人才隊伍建設(shè)及內(nèi)部管理改善的重點可能不同,需要結(jié)合企業(yè)實際情況設(shè)計。今天之旅程,可能有相當部分朋友不太理解,這沒有關(guān)系。但是我要告訴各位的是,各位可結(jié)合該原理以結(jié)果為導向進行逆向分析和診斷,把握培訓重點,提升培訓效果。相信大家思考和應用的多的話,必然會有收獲。如果還有疑問,歡迎隨時與我交流,而且我也很期待與你的溝通:)
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