核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)方式 （培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)包括對(duì)個(gè)人的培養(yǎng)也包括對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方式與個(gè)人培養(yǎng)方式基本相同，不同的是，企業(yè)將從整體上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并綜合運(yùn)用各種方式，同時(shí)更會(huì)關(guān)注學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍的塑造。根據(jù)負(fù)責(zé)培養(yǎng)工作的主體不同，可將核心人才隊(duì)伍常見(jiàn)培養(yǎng)方法分為三種：學(xué)校教育、企業(yè)教育與員工自我培養(yǎng)。1、學(xué)校教育：學(xué)校教育即是把核心人才送到學(xué)校里進(jìn)行訓(xùn)練，包括學(xué)歷教育、學(xué)位教育、聯(lián)合辦班等，這一般是企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員的重要培養(yǎng)方式，2、自我培養(yǎng)：自我培養(yǎng)指的是學(xué)員通過(guò)自主學(xué)習(xí)的方式來(lái)培養(yǎng)自我的能力，歸納起來(lái)包括：報(bào)刊書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)信息、光盤(pán)視頻、實(shí)踐總結(jié)和自我申報(bào)。前三種是通過(guò)不同的媒介去學(xué)習(xí)，是較為常見(jiàn)的學(xué)習(xí)方式。3、企業(yè)教育：企業(yè)教育是企業(yè)核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)中較為關(guān)鍵的部分，常見(jiàn)的包括在職體驗(yàn)、員工測(cè)評(píng)、人際互助、正式培訓(xùn)、專(zhuān)題研討、外派學(xué)習(xí)等。不同的培養(yǎng)方式適合不同的培養(yǎng)對(duì)象與培養(yǎng)內(nèi)容。 關(guān)鍵字：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)方式 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍建設(shè) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢(xún) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列 績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 拇指管理（激勵(lì)管理）培訓(xùn) 楊天河老師