分級領導能力素質模型

1、六級八維領導力

維度劃分：從宏觀角度看，領導者要管人、管資源、管機制和管運營（事）。其中，人與機制協(xié)同打造組織能力，人與資源協(xié)同創(chuàng)造價值，機制與運營協(xié)同提升效率，資源與運營協(xié)同創(chuàng)造效益；從微觀角度看，領導者首先要對結果負責，為取得理想結果，需要重點抓好決策與執(zhí)行；從個人角度來看，領導者需要不斷發(fā)展自我，并在創(chuàng)造績效中不斷向上發(fā)展。

級別劃分：從低到高依次劃分為優(yōu)秀員工、基層管理者、部門領導、事業(yè)部領導、集團領導、商業(yè)領袖，能力依次分別對應同心圓1-6。

核心素質：每個維度對應一種核心素質，分別為誠信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客戶導向、效果至上、協(xié)同致勝。

領導力源泉：信任！

2、過程領導力分級

說明：本部分為過程領導力，高級需具備所有低級別應會能力

3、情商領導力