1、產(chǎn)品層次。

    最早與產(chǎn)品觀念相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)也處于產(chǎn)品層次，認(rèn)為只要生產(chǎn)出了產(chǎn)品，是完全不愁賣(mài)的。那時(shí)候買(mǎi)一塊手表還要托關(guān)系找門(mén)路的，在這種狀況下，生產(chǎn)企業(yè)還有什么必要去為自己的銷(xiāo)路發(fā)愁呢，他們?nèi)σ愿暗木褪前l(fā)展產(chǎn)品和擴(kuò)大生產(chǎn)。

    2、品牌層次。

    這個(gè)時(shí)候，很多的企業(yè)由以前的單純做產(chǎn)品轉(zhuǎn)為要打品牌，而且還要?jiǎng)?chuàng)名牌。印象中，在1993年之前是沒(méi)有看到過(guò)國(guó)酒茅臺(tái)做過(guò)廣告的，但是到1993年，也開(kāi)始做廣告，來(lái)宣傳茅臺(tái)品牌和公司的形象。品牌是一個(gè)很復(fù)雜的概念，打品牌是受多方面因素的制約的，包括人們的認(rèn)知度，消費(fèi)習(xí)慣等等?，F(xiàn)在我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候，也是在宣揚(yáng)自己的品牌，在我的理解里，品牌就是產(chǎn)品的知名度高，美譽(yù)度也高，但是很多情況下是產(chǎn)品的知名度很高，美譽(yù)度不一定很高。品牌的塑造也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

    3、文化層次。

    在上世紀(jì)的70－80年代，日本企業(yè)最早提出的企業(yè)文化理念，那個(gè)時(shí)候。大量的日本產(chǎn)品涌入美國(guó)市場(chǎng)。日本的公司也越來(lái)越大，在管理上，僅僅通過(guò)管理制度手段來(lái)約束員工的思想已經(jīng)不夠用了，所以，在這樣的情況下，日本企業(yè)用企業(yè)文化來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，并體現(xiàn)自己與其他企業(yè)的差異性。這幾年，在國(guó)內(nèi)企業(yè)也一直在強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)文化。到底什么是企業(yè)文化，包括一些專(zhuān)家和學(xué)者，每個(gè)人的觀點(diǎn)都不盡相同。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在更趨向于企業(yè)文化就是老板文化的說(shuō)法。而這一觀點(diǎn)也得到了很多人的認(rèn)可和贊同。

    4、思想層次

    企業(yè)文化更多的是決定于老板的思想。如果老板的思想比較先進(jìn)，那么，企業(yè)文化就會(huì)比較好，老板的思想不先進(jìn)，或者是跟不上企業(yè)的發(fā)展，那么，企業(yè)的文化也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我認(rèn)為，不管是什么樣的企業(yè)文化，其作用都在于促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，老板的思維不能適應(yīng)企業(yè)和員工發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)文化和老板的思想就會(huì)制約和阻礙企業(yè)的發(fā)展。

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么最重要，是資金？人才？我認(rèn)為都不是，而是老板的思想！我個(gè)人認(rèn)為，資金和人才都是“勢(shì)利眼”，哪里有利潤(rùn)就到哪里去。資金的屬性就是追求最大的利潤(rùn)，不管在什么地方，只要是有利潤(rùn)，資金就會(huì)向那里流動(dòng)。人才也是一樣，以前的人才（那時(shí)都認(rèn)為接受過(guò)高等知識(shí)教育的大學(xué)畢業(yè)生才是人才）都喜歡到國(guó)有企業(yè)，去端一個(gè)鐵飯碗。目的是有好的待遇?，F(xiàn)在人才的就業(yè)觀和擇業(yè)觀也發(fā)生了很大的變化，但是其追求更大的利益和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的目的是不會(huì)改變的，在哪里可以得到更優(yōu)厚的待遇，可以得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，人才就會(huì)向哪里流動(dòng)。當(dāng)然，人才的流動(dòng)取決于兩個(gè)方面，第一是經(jīng)濟(jì)方面，要讓他在經(jīng)濟(jì)方面有所增長(zhǎng)；第二是精神方面，在精神方面得到充實(shí)和提高。在80年代末90年代初的時(shí)候，大部分的人才一窩蜂的向沿海開(kāi)放城市流動(dòng)，出現(xiàn)“孔雀東南飛”、“一江春水向南流”的人才流動(dòng)現(xiàn)象，也是這兩個(gè)方面共同起作用的結(jié)果。對(duì)于現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和人才都不再是限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板。這個(gè)時(shí)候，老板思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性作用就體現(xiàn)的更加明顯。如果一個(gè)老板的思維夠好，讓資金和人才都感覺(jué)跟著這樣的老板有錢(qián)可賺、有利可圖。即使現(xiàn)在沒(méi)錢(qián)沒(méi)人，很快，資金和人才就都會(huì)來(lái)。

·維持工作方法的新鮮感

當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)，運(yùn)作逐漸安定上軌道后，工作行為經(jīng)常會(huì)掉入窠臼，思考方式也會(huì)群體化，失去個(gè)人的特色。要避免讓情況僵化到無(wú)法改革的地步。為了不斷的進(jìn)步，一定要經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的工作方法及看法提出挑戰(zhàn)及質(zhì)疑。例如：如何提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)？是否忽視了任何可改善的地方？團(tuán)隊(duì)需要注入新的血液?jiǎn)?？產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍很強(qiáng)嗎？