我們都知道，團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都應(yīng)該彼此信任，坦誠相對(duì)，把好的建議拿出來與大家一同分享。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要做到五個(gè)統(tǒng)一：首先要有統(tǒng)一的目標(biāo)；其次有統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的規(guī)則；統(tǒng)一的行為；統(tǒng)一的聲音。所謂統(tǒng)一的聲音即嚴(yán)格的執(zhí)行，不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音，而且建設(shè)團(tuán)隊(duì)必須要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，這樣才有競爭力。今年集團(tuán)是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制的一年，也是集團(tuán)加大力度執(zhí)行的一年，特成立了我們人力資源管理中心，主要職責(zé)就是對(duì)我們公司所有人員正常行為規(guī)范的嚴(yán)格管理，以及對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、考評(píng)。俗話說，國有國法、家有家規(guī)，沒有制度不成方圓。所以我們不能讓制度成為空談，我們需要執(zhí)行，這就需要我們的配合。我們?cè)谧拿恳晃欢际羌瘓F(tuán)的核心骨干、核心力量，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，思想建設(shè)的傳播者。我們工作主要是溝通、執(zhí)行、落實(shí)。

    其次，公司給我們提供的不僅僅是一份維持生計(jì)的工作，在這份工作中，我們得到的不僅僅是一份或多或少的薪水，而是我們的價(jià)值，在這份工作中，我們可以得到更加廣博的知識(shí)和自我價(jià)值的不斷提升。其實(shí)在我們事業(yè)的道路上，我們能獲得什么樣的成果，完全取決于我們有什么樣的起點(diǎn)開始工作。如果我們以不斷拓展偉大的事業(yè)的心態(tài)來工作，那我們自然會(huì)不斷豐富和更新自己的知識(shí)，從而創(chuàng)造越來越大的價(jià)值，我們要時(shí)刻調(diào)整自己的心態(tài)，我們的學(xué)歷不等于能力，所以我們的價(jià)值是靠我們自己在工作生活中自己創(chuàng)造出來的。