一、何為執(zhí)行力 1.他們?yōu)槭裁闯晒α耍?2.真正的執(zhí)行力； 3.執(zhí)行力方程式； 二、執(zhí)行力現(xiàn)狀 1.執(zhí)行力不強(qiáng)的三度表現(xiàn) 2.影響執(zhí)行的十大頑癥 3.執(zhí)行力不佳的十大危害 三、執(zhí)行難三大禍根與十大原因
一．積分制管理簡(jiǎn)介 1.思想基礎(chǔ)； 2.實(shí)施思路； 二．A、B分管理操作說(shuō)明 1.A分管理操作說(shuō)明； 案例分析 1. 公司電腦被盜后 2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨 3. 設(shè)備故障停機(jī)后 4. 業(yè)務(wù)員
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； ◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處； 第二部分、成本管理的定義與觀念變革 ◆ 工廠
一． 安全生產(chǎn)管理理論和方法 1.你真把“安全”放“第一”了嗎； 2.安全生產(chǎn)管理的原則； 3.安全事故致因理論； 4.安全事故預(yù)防原理與原則； 二．安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.事故面前，責(zé)任難逃； 2.安全
一、 TPM概況 1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點(diǎn) 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心 9、TPM與精益管理 10、TPM企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力 二、
模 塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 一、TQM之發(fā)展歷程 1、質(zhì)量管理的三個(gè)階段 2、實(shí)施TQM的意義 3、TQM之PDCA 4、TQM之名人譜 5、TQM推行六大步驟 6、TQM成功案例分析 7、本章重點(diǎn)知識(shí)回
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理提升 ----生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)管理的核心 【課程背景】 毫無(wú)疑問(wèn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品
2010年全國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家 索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員 創(chuàng)維商學(xué)院合約講師 清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家 香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn) 中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢(xún)部特聘講師 中國(guó)管理研究
金牌班組長(zhǎng) ----打造金牌班組長(zhǎng)，鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力 【基層管理與基礎(chǔ)管理者的重要性】 當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時(shí)，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問(wèn)起豐田老人
《現(xiàn)代采購(gòu)實(shí)務(wù)》大綱 ---向采購(gòu)要利潤(rùn) 講師：楊華 【采購(gòu)管理的重要性】 采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動(dòng)的開(kāi)始，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大的成本領(lǐng)域，其支
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