2012年電信運營商如何應對營銷資源的有限這是3G時代常常遇到的競爭案例：某競爭對手在某學校推薦家校通業(yè)務時，表示可以通過家校通產品收入與學校5：5分成，將5成的收入轉為話費給予校方，同時免費送手機。
梁宇亮LIANG Yuliang 個人資歷：行業(yè)實戰(zhàn)派營銷資深專家Senior Expert of Management & Marketing, with Long-term Practi
電信運營商網格化運作管理的“四大核心” 全業(yè)務競爭以來，三大電信運營商近幾年來大力發(fā)展網格化管理：中國電信和中國聯(lián)通這幾年在全國大力開展公客市場的網格化管理，中國移動則開展片區(qū)化管理，而且廣東移動、廣
2012年移動集團專線推廣的“十大營銷”模式隨著三大電信運營商進入全業(yè)務經營時代，中國移動大力發(fā)展光纖專線業(yè)務，但由于南方電信和北方聯(lián)通在該領域中的根基牢固、技術穩(wěn)定、品牌形象好，中國移動的集團專線網
中國移動如何解決渠道間的矛盾沖突？ 全業(yè)務開展以來，中國移動全國各地根據全業(yè)務產品的特點，大力發(fā)展社區(qū)渠道，全力營銷家庭產品。全國各地移動公司為大力開拓社區(qū)市場，組織起社區(qū)經理隊伍來進行區(qū)域社區(qū)營銷。
電信運營商應對全業(yè)務競爭舉措之一集團客戶網格化管理 全業(yè)務競爭時代的到來，電信運營商的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略隨著融合與3G的到來而重新確立。市場競爭的焦點也從傳統(tǒng)的固話、移動等單一的業(yè)務競爭逐步過渡到全業(yè)務的
3G競爭下電信運營商集團客戶分級管理初探 隨著全業(yè)務市場競爭的日趨激烈，在3G競爭新形勢下，電信運營商都把“以客戶為中心”作為企業(yè)運營的核心（從三大電信運營商2011年工作規(guī)劃中也可發(fā)現(xiàn)客戶戰(zhàn)略是最
推動3G時代的進程——突破3G數(shù)據業(yè)務發(fā)展的瓶頸 近日工業(yè)和信息化部發(fā)布數(shù)據，截止到今年4月底，三大電信運營商累計建設3G基站69.7萬個。其中，中國移動3G基站21.1萬個,中國電信建成3G基站21
構建3G時代結構化的投訴處理支撐體系 全業(yè)務時代，三大電信運營商借競爭對手“修煉”之機，分別從“終端戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)”著力，開展全面的市場競爭，以便在4G來臨之前搶占通訊行業(yè)的優(yōu)勢地位。在
電信運營商2011年客戶保有的實操戰(zhàn)術 全業(yè)務競爭時代，三大電信運營商在3G競爭上各有各的優(yōu)勢，中國移動在政策上得到支持，中國聯(lián)通在技術上占有優(yōu)勢，中國電信在時間上占有優(yōu)機，三家運營商在全業(yè)務競爭時
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