課程精要描述： 我們司空見(jiàn)慣了的管理問(wèn)題，難以解決的問(wèn)題，實(shí)際上，幾乎都是不應(yīng)當(dāng)解 決的，站在時(shí)代的新高度去認(rèn)識(shí)管理老問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，利用好職場(chǎng)，變問(wèn)題為機(jī)會(huì)，職場(chǎng)管理將變得十分簡(jiǎn)單。 ……有人抱怨中國(guó)人“窩里斗”，結(jié)合成和諧團(tuán)隊(duì)的成本非常高！而改用知本 管理，就大不一樣了，“窩里斗”有什么不好？那是“主動(dòng)地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”！ 有人說(shuō)決策貫徹太難，許多中層干部難于快速理解老板的意圖。改用知本管理：什么樣的決策最容易貫徹？執(zhí)行者親自參與的制定的決策。那么，老板只要“裝傻”，把決策締造成中層作品就行了。 有人說(shuō)“經(jīng)常揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖的人是不學(xué)無(wú)術(shù)”，而改用知本管理，那叫“自覺(jué)地與領(lǐng)導(dǎo)保持一致”，屬于最高級(jí)的“在線溝通狀態(tài)”。 ……管理就是管住理，時(shí)代變了，“理”也跟著變了，老板當(dāng)“克己復(fù)理”！