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亞洲品牌戰(zhàn)略之父
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一、積極的心態(tài): 其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)人與人之間的差別只有一點(diǎn)點(diǎn),而小小的差別導(dǎo)致了巨大的差別,而這個(gè)小小的是差別就是你的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的不同是消極的心態(tài)得到消極和負(fù)面的結(jié)果,而積極的心態(tài)達(dá)到正
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前些天,在收音機(jī)里聽(tīng)到一篇報(bào)到,由北京一家企業(yè)負(fù)責(zé)制作的300個(gè)新型箱在哈爾濱投入使用。而做為對(duì)這家企業(yè)的回報(bào),政府決定這些箱上的廣告位這家企業(yè)有招商權(quán)。 這些箱是北京一家企業(yè)生產(chǎn)安裝的,每個(gè)造價(jià)約
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一對(duì)從農(nóng)村來(lái)城里打工的姐妹,幾經(jīng)周折才被一家禮品公司招聘為業(yè)務(wù)員。 她們沒(méi)有固定的客戶,也沒(méi)有任何關(guān)系,每天只能提著沉重的鐘表、影集、茶杯、臺(tái)燈以及各種工藝品的樣品,沿著城市的大街小巷去尋找買(mǎi)主。五
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資源是無(wú)處不在的,我們要善于發(fā)現(xiàn),并能充分進(jìn)行整合。一個(gè)房子里住著三個(gè)人,一個(gè)鞋匠,一個(gè)裁縫,一個(gè)理發(fā)師。鞋匠的鞋子是好的,但是衣服和頭發(fā)都很糟;裁縫的衣服是好的,但是鞋子和頭發(fā)都很糟;理發(fā)師的頭發(fā)是
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現(xiàn)在跨專業(yè)跨學(xué)??佳幸呀?jīng)是一種趨勢(shì)。某君學(xué)習(xí)圖書(shū)館學(xué)n年,也是覺(jué)得發(fā)膩。于是決定考個(gè)理科的研究生,在廣泛的調(diào)查和研究之后。他毅然決定考天大的化院來(lái)挑戰(zhàn)一下自己。看看一個(gè)連苯烷都不會(huì)寫(xiě)的人是否可以大跨度
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 孟子曰:天時(shí)不如地利,地利不如人和。 如果在銷(xiāo)售工作中,我們同時(shí)占據(jù)天時(shí)、地利、人和這三個(gè)關(guān)鍵因素,并進(jìn)行優(yōu)化組合,從而成功影響客戶情緒,并反復(fù)強(qiáng)化刺激,形成客戶對(duì)產(chǎn)品品牌的情感認(rèn)知,將幫助我們銷(xiāo)售
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日本的北海道出產(chǎn)一種味道珍奇的鰻魚(yú),海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚(yú)為生。鰻魚(yú)的生命非常脆弱,只要一離開(kāi)深海區(qū),要不了半天就會(huì)全部死亡。奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚(yú),返回岸邊后,他的鰻魚(yú)總是活
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有一個(gè)青蛙哲學(xué)家看到一只蜈蚣在走路。 他心想著,用四只腳走路已經(jīng)夠麻煩的了,蜈蚣是如何用一百只腳在走路的呢??它怎知該是哪只腳先走?哪只腳后走?接下來(lái)又是哪一只呢?? 于是它叫住了蜈蚣,并把自己的疑
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營(yíng)銷(xiāo)學(xué)有謂“只談價(jià)值,不談價(jià)格”。但是我們?nèi)ヂ糜?,就?huì)發(fā)現(xiàn)賣(mài)旅游紀(jì)念品是典型的“只談價(jià)格,不談價(jià)值”。 有一次去西安看兵馬俑,和很多景點(diǎn)一樣,一到門(mén)口就看到很多人在賣(mài)當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品,各種小的兵馬俑。
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多年前,他在得克薩斯的奧斯推銷(xiāo)健康保險(xiǎn)。他把自己的目標(biāo)定位為新成立的企業(yè),這些企業(yè)需要為員工買(mǎi)健康保險(xiǎn)。他偶然看到了一間小辦公室,從外面可以看到這個(gè)辦公室里有十幾個(gè)人正在忙忙碌碌、跑來(lái)跑去地組裝個(gè)人電
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