猶太人傳統(tǒng)的家庭倫理，已然成為現(xiàn)代社會建構的穩(wěn)定器。在溫州在邱浩群家，也有這樣的傳統(tǒng)。有根脈的人，注定有大未來

　　作者：王育琨

　　來源：《中國慈善家》12月刊

　　邱浩群11歲跟隨做中國餐館的父母去西班牙學習。在一種無形的壓力下，他形成了一種倔強不服輸?shù)钠沸?。上大學時他常給到訪的中國公司做翻譯，開始結緣貿易，后來轉做太陽能。在2008年金融危機之前2個月，他把太陽能大項目脫手，收獲了頗豐的第一桶金。2010年攜巨資回國，在無限多的高大上機會中，他開始聚焦，最后看上了蔡紅亮的人品，看上了其已經營7年的傳統(tǒng)干果店。

　　蔡紅亮和夫人的真誠，打動了邱浩群的父母。父親把邱浩群叫到跟前說，“你不要再這山望著那山高了，不要再搖擺了。我看好了老蔡的干果店。這是個很有前途的行業(yè)。你把銀行卡和密碼都給我，從今天開始，你的錢我來管。你的項目需要資金，你就給我說，我會給你！”

　　這是溫州人的傳統(tǒng)。一家人的錢要集結在一起，由掌門人掌管。經過兩天的苦痛折磨，邱浩群放下了一些高大上的機會，乖乖交出了銀行卡和密碼。他說：“做人做事孝為先，這是我們溫州人的傳統(tǒng)。父母的話我不能不聽！”

　　邱家保留著家族的傳統(tǒng)。在現(xiàn)代化發(fā)展到今天的中國社會，受過西方教育洗禮的邱浩群，依然在傳承中國傳統(tǒng)家庭的凝聚力，讓人很寬慰。

　　從那以后，邱浩群就屏蔽掉所有機會，一心一意只做百草味，不把百草味做成世界頂級品牌不下火線。他想方設法拉來一個“網神”王強，與蔡紅亮、王強百草味三結義，對老蔡的干果店做了徹底變革。他們達成了共識：“從線下轉移到線上，百草味必須要從一個渠道零售商，變成一個自己能夠生產產品的品牌?！彼麄兺顿Y10億元興建研發(fā)中心、生產中心和物流中心。

　　2010年年底之前，百草味年收入一直在1000萬元以內徘徊。2014年其收入已經突破10億元。2015年雙11一天收入1.34億元，全年將達到20億元收入。

　　日前我問邱浩群：“20年后百草味會是什么樣子的？”

　　邱浩群回答：“百草味應該進軍主廚市場，應該稱為食品行業(yè)的世界級品牌。中國主廚產品最大的制約是土地生態(tài)。我們已經開始在全球尋找好食材，我們還要尋找好土地，真正為消費者提供最好的產品。”

　　有根脈的人就有未來。邱浩群是有根的人。記得訪問以色列時，看到猶太人家族周末四世同堂、五世同堂聚在一起，讓人非常心儀。在現(xiàn)代社會，以色列卻保留著傳統(tǒng)的信息交流方式。猶太人講，他們有一臺運轉高效的“時光機器”，每個禮拜五，太陽落山以后，以色列人就不工作了，甚至也不看電視，這是一家?guī)状司蹠臅r間。四世同堂甚或五世同堂，全家人就一件事做不同式樣的詮釋和解讀，每個人都能感受到不同年代人的信息和獨特視角。

　　這個時光機器帶來的穿越，對以色列人的創(chuàng)新太重要了。創(chuàng)新并不見得是一種特別高深的尖端技術，而可能是一些看上去散亂的點，在一定的時空中，經過碰撞或顫抖或共振，產生意想不到的奇妙連接。

　　家族是一個濃縮了的人生。家庭是一架“時光機器”，讓不同年齡的人實現(xiàn)無風險的穿越。猶太人把這個美好的傳統(tǒng)一直傳承了下來。猶太人傳統(tǒng)的家庭倫理，已然成為現(xiàn)代社會建構的穩(wěn)定器。這個做法，我們中國人曾經有過，但是現(xiàn)在已經淡漠了。

　　值得慶幸的是，在溫州在老邱家，依然有家族一體這樣的傳統(tǒng)。難怪邱浩群可以走得這么好、這么穩(wěn)??！有根脈的人，注定有大未來。

　　王育琨，北京大學企業(yè)家研究中心主任、地頭力管理機構創(chuàng)始人