早幾年的時(shí)候，我就一直在想，當(dāng)下企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)在中國如火如荼地發(fā)展到今天，各類培訓(xùn)項(xiàng)目讓人眼花繚亂，——成功學(xué)、潛能開發(fā)、卓越行為、經(jīng)營管理、MBA教育……。
     有人說，中國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)的騰飛，培訓(xùn)行業(yè)功不可沒。然而，在我看來，培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展到今天將不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)——從“飄在空中”到“落地扎根”的艱難轉(zhuǎn)型。
    改革開放初期，中國的民族企業(yè)家們懵懵的，在這個(gè)特殊的歷史時(shí)期，培訓(xùn)行業(yè)開始激發(fā)企業(yè)主們?nèi)ァ跋氲健?，大膽地夢想，大膽地追求，呼喊著“成功”的?hào)子，一呼百應(yīng)，場面蔚為壯觀。直至今天，仍然有人在為這樣的事業(yè)孜孜以求地“布道”。只要有點(diǎn)表演的天賦，外加“舶來”的創(chuàng)業(yè)故事，一位頭頂光環(huán)的成功大師便瞬間屹立在眾人面前——盡管他或許昨天手里拿的還不是書，而是板鍬……。然而也不可否認(rèn)，這些善于講故事的表演天才還是在那個(gè)年代激勵(lì)了很多人，即便是今天，也有著其存在的價(jià)值，但也正因此，為中國的培訓(xùn)行業(yè)留下了一個(gè)隱患——喜歡喊著號(hào)子“飄在空中”。
    改革開放，讓我們民族企業(yè)逐步羽翼豐滿，在企業(yè)壯大的同時(shí)卻也發(fā)現(xiàn)，自己的員工在心態(tài)和責(zé)任等問題上越來越無法順應(yīng)公司的發(fā)展。恰逢此時(shí)，源自西方的“教練技術(shù)”如一場及時(shí)雨，掀起了一場“心態(tài)教練”的熱潮，從心智模式上去矯正心態(tài)，激發(fā)潛能，引發(fā)覺察、突破、行動(dòng)改善，從潛意識(shí)引導(dǎo)人的價(jià)值觀，以操之在我心讓自己變得卓越，這是一套非常不錯(cuò)的培訓(xùn)系統(tǒng)。多年以來，直至今日，我也非常認(rèn)同“教練”之于管理的重要價(jià)值。然而，中國的山寨和“改裝”能力實(shí)在不可小窺，本是一項(xiàng)教學(xué)工具的“教練技術(shù)”被無限放大、神話，把教人們“如何開鎖”變成了一把“萬能鑰匙”，把對(duì)潛意識(shí)調(diào)整的系統(tǒng)變成了“洗腦”的工具，把積極感性的情感激發(fā)變成了為了利益“銷售”的傀儡……。好東西不能這么被糟蹋！唯一可以感到欣慰的是，還有很多值得尊敬的教練大師沒有被“同化”，還在用良知做著有益于企業(yè)和社會(huì)的事。然而，即便如此，已經(jīng)有太多的人受到了傷害，“飄在空中”在慢慢變成“培訓(xùn)行業(yè)”的代名詞。
     21世紀(jì)初，伴隨中國民營經(jīng)濟(jì)的快速增長，夾以政策輿論的宣傳導(dǎo)向（贏在中國、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等等），創(chuàng)業(yè)熱潮隨之到來，以MBA教育為先導(dǎo)的教育培訓(xùn)迅速成為熱點(diǎn)。同時(shí)，逐漸成長起來的中國民營企業(yè)也正經(jīng)歷向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，MBA的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，及時(shí)地為萬千企業(yè)家提供了強(qiáng)大的、發(fā)展轉(zhuǎn)型的理論支持。我們要感謝我們的一些知名學(xué)府，雖然在這條路上歷經(jīng)磨難，還有著多的數(shù)不清的不足之處，甚至有太多的人公開謾罵我們的一些知名大學(xué)學(xué)府為了“錢”不要道德和尊嚴(yán)，然而，他們?nèi)匀粓?jiān)強(qiáng)地走過來了，實(shí)事證明，他們也確實(shí)幫助了我們的企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)在不斷地進(jìn)步——盡管，我們的MBA、總裁培訓(xùn)依舊多半是“飄在空中”的“傳道授業(yè)解惑”，亦或有經(jīng)濟(jì)利益的目的。
    培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)讓我們的企業(yè)家們“知道”的不少了，作為培訓(xùn)行業(yè)，我們正面臨著一個(gè)新的問題——該是幫助企業(yè)由“飄在空中”實(shí)現(xiàn)“落地”的時(shí)候了。
    上周的集團(tuán)會(huì)議上，大家都很高興，我們的總裁培訓(xùn)、MBA教育較去年實(shí)現(xiàn)了翻番的增長，然而這卻不足以讓我們興奮。大家清楚，我們今天所做的一切，較大程度上還是“飄在空中”，企業(yè)今天需要的是要我們這些以“專家”“教授”自詡的人，切實(shí)地幫助他們實(shí)現(xiàn)知識(shí)的“落地”，由“知道”轉(zhuǎn)變成“做到”，捫心自問，我們自己做的怎么樣？會(huì)議在煙霧繚繞中從上午9點(diǎn)開到了第二天凌晨3點(diǎn)，快餐充饑，最后的決議案讓與會(huì)的每個(gè)人感到興奮——我們必須開發(fā)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“落地”的總裁培訓(xùn)課程！將培訓(xùn)、咨詢、診斷、指導(dǎo)、實(shí)踐等融為一體的“6P”落地式教育培訓(xùn)體系！這是我多年的夙愿，踏踏實(shí)實(shí)為我們的企業(yè)，為我們的總裁學(xué)員做點(diǎn)更具價(jià)值的事，實(shí)實(shí)在在地幫助我們的企業(yè)家度過發(fā)展、轉(zhuǎn)型的難關(guān)。盡管這個(gè)過程會(huì)很艱難，我們利潤也會(huì)減少，甚至資金周轉(zhuǎn)壓力會(huì)陡增，但我相信我們的選擇不會(huì)錯(cuò)——做有意義的事，做有益于企業(yè)成長的事，做良心事，錯(cuò)不了。