激發(fā)“工作幸福感”，并把這種幸福感轉化為生產力，正是很多先進企業(yè)正在嘗試的新人力資源戰(zhàn)略。 事實上，金融風暴以來，被冠以“最幸福”標簽的工作一直在狂抓人們的眼球。金融風暴中，由于薪酬增 長和職位晉升的速度放緩，跳槽不太容易，人們的價值取向悄然轉向追求“快樂工作”。 2009最佳人力 資源典范企業(yè)評選調查顯示，37%的受訪者表示更看重工作帶給自己的愉悅感。其次是工作帶給自己的 成就感。 104人力銀行(中國)公關經理杜悅蕓表示：“員工幸福感越大，員工忠誠度也就越高，工作激情自然增多。 員工幸福感根本就是源自企業(yè)效益。企業(yè)效益好，員工工作就越賣力，這是一個良性循環(huán)?！? 要讓員工在企業(yè)中感到幸福，加強企業(yè)與員工的溝通非常重要，這其中包括讓員工能夠隨時了解企業(yè)所 經歷的變化；充分尊重員工對企業(yè)所提出的建議和意見。 在提高員工幸福指數的時候，需注意其前提是激發(fā)員工的工作斗志和干勁，使員工能為企業(yè)帶來更大的 效益，而不是為了幸福而幸福。 據”前程無憂”的調查，超過半數的受訪者表示只能“斷斷續(xù)續(xù)地感受到幸?！保?7.07%的受訪者慨嘆“幸福是很多年前的事兒了”，9.39%的受訪者悲觀地表明“從未感受過幸福”，僅有8.51%的受訪者“每天都很幸?！?。 工作是否能夠給我們帶來幸福呢？55.06%的受訪者表示工作收入只能解決溫飽問題，17.26%的受訪者表 示通過工作收入能幫助實現自己的理想，17.96%的受訪者認為工作給自己帶來了充實感，讓人生變得有 意義，僅有9.71%的受訪者從工作中獲得了成就感，實現了自我價值。 如果貴公司有下列現象： 員工流動率高 員工被動心態(tài)，應付完事 員工沒有工作熱情與激情 管理效能不彰，管理人員疲于奔命 部門間本位主義強，彼此對立內耗 流于每天處理發(fā)生的問題，沒有方向性 欠缺企業(yè)文化與核心價值觀，使命與定位不清 該是刻不容緩立即提升企業(yè)幸福感的時候了 中國國際幸福學研究院院長 林玟瑩教授為你分享解析 大綱： 單元1.幸福的意義 1.人的兩個最大問題與避免之道 2.人生唯一不要有的東西 3.人生與事業(yè)定位的層次 4.避開生涯落空的陷阱(長達45年的研究結論) 5.幸福的定義 6.人為什么不幸福？ 7.人生三大關系的自我評量 8.人的16種基本欲望 9.人的6大基本需求 10.價值觀形成的流程 11.平衡式幸福人生的意涵 單元2.員工幸福的目標 1.了解員工的工作現況 2.了解員工的工作價值觀 3.企業(yè)幸福感喪失的5大根本原因 4.企業(yè)面臨的9大問題及阻礙 5.工作幸福指數測評的運用 6.讓員工能樂在工作的6大要件 單元3.實踐員工幸福的途徑 1.建立員工的6大幸福價值觀 2.幸福價值觀的24大指標 3.提升企業(yè)與員工幸福感的6大關鍵要素 4.激發(fā)員工工作熱情的三大要素 5.提高員工幸福感的10大原則與做法 6.善用3大團隊潤滑劑的力量 7.營造吸引優(yōu)秀員工的工作環(huán)境 8.目標過5關：內部幸福感提升計劃 9.團隊總結