西藏藥業(yè)“宮斗”根源剖析及啟示周凌峰核心觀點(diǎn)1：看似合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和比例卻埋下了公司控制權(quán)“宮斗”的種子。核心觀點(diǎn)2：摒棄“代表性董事會(huì)”，構(gòu)建力量相對(duì)平衡的、獨(dú)立的專業(yè)董事會(huì)。核心觀點(diǎn)3：正確認(rèn)識(shí)董
國有企業(yè)公司治理改革“四板斧”周凌峰今年全國兩會(huì)已召開，國企改革會(huì)有什么新動(dòng)向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革
“雷士內(nèi)斗”給中國企業(yè)的教訓(xùn)和啟示周凌峰核心觀點(diǎn)：1.樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會(huì)倒掉！2.公司的重大權(quán)限如果在治理規(guī)則中沒有明確加以界定，就容易成為紛爭和內(nèi)斗的源頭。3.公司
選擇不做什么，比選擇做什么更重要！ 周凌峰“選擇做什么”和“選擇不做什么”都是決策，對(duì)企業(yè)家來說，都是艱難的事情，尤其
私人董事會(huì)的局限周凌峰最近私人董事會(huì)甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會(huì)的好處，但對(duì)其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì)，而是告訴大家私人董事會(huì)的
為什么需要董事會(huì)？ 隨著《公司法》的普及和公司運(yùn)作實(shí)踐，作為現(xiàn)代公司內(nèi)部重要的機(jī)構(gòu)之一，董事會(huì)的存在已被廣泛接受和認(rèn)同，但現(xiàn)實(shí)中，不少人其中包括企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人似乎認(rèn)為董事會(huì)沒有想象的那么重要，甚至
有效董事會(huì)的五大核心價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則1.獨(dú)立與誠信2質(zhì)疑精神：不能僅僅根據(jù)表面現(xiàn)象，就接受管理層觀點(diǎn)，而應(yīng)挖掘背后的東西；2提出具有建設(shè)性的反對(duì)意見：董事不能沒有主見，不能盲從“集體意見”；2探尋重要
戰(zhàn)略與執(zhí)行在公司治理中是如何運(yùn)行的？戰(zhàn)略與執(zhí)行哪個(gè)更重要？哪個(gè)先，哪個(gè)后？我們先對(duì)戰(zhàn)略和執(zhí)行定義或概念有一個(gè)基本的了解。這里先對(duì)戰(zhàn)略下一個(gè)定義：企業(yè)戰(zhàn)略就是以未來為基點(diǎn)，為適應(yīng)環(huán)境變化、贏得競爭優(yōu)勢(shì)和
· 對(duì)企業(yè)來說，是否具有完善的公司治理，決定了它的生死存亡。因?yàn)楣煞葜埔殉蔀楝F(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式，一個(gè)投資者只有在確信自己的利益能夠受到保護(hù)之后才會(huì)向一個(gè)企業(yè)投資，而良好的公司治理正是保護(hù)投資者利益
·戰(zhàn)略識(shí)別/澄清是組織設(shè)計(jì)/組織變革的前提，只有正確識(shí)別/澄清戰(zhàn)略，為組織設(shè)計(jì)或組織變革奠定必要的基礎(chǔ)?！?zhàn)略識(shí)別/澄清一般通過戰(zhàn)略研討會(huì)的方式進(jìn)行，通過戰(zhàn)略研討會(huì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為公司健康發(fā)展提供正確
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