財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，本課程通過(guò)對(duì)中西方財(cái)務(wù)管理理論的介紹，結(jié)合豐富與經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)與具體運(yùn)用，建立起“財(cái)眼”看企業(yè)的觀念，同時(shí)了解財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、成本控制、量本利分析、財(cái)務(wù)預(yù)算及投融資等內(nèi)容，使企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理意識(shí)相結(jié)合，有效提升企業(yè)管理的水平和效益。同時(shí)在培訓(xùn)中運(yùn)用通俗易懂的故事與案例讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用與樂(lè)趣。 【授課對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員等。 【授課時(shí)間】2天/12小時(shí) 【授課目標(biāo)】 1.透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告； 2.樹(shù)立起“財(cái)眼”看企業(yè)的觀念； 3.建立起清晰的成本控制意識(shí)； 4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流，提升資金運(yùn)營(yíng)效率與效益； 5.學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，樹(shù)立以銷(xiāo)售為中心的全面預(yù)算體系意識(shí)； 6.學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，以尋找企業(yè)績(jī)效的提升 【課程特點(diǎn)】 1.專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言，強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)的講解； 2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，強(qiáng)化理論的實(shí)踐性； 3.運(yùn)用EXCEL工具，使財(cái)務(wù)管理運(yùn)作更加簡(jiǎn)單與易懂、動(dòng)態(tài)。 【課程內(nèi)容】 一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：揭開(kāi)企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗 1.企業(yè)的本質(zhì)與財(cái)務(wù)的職能(故事引用) 2.揭開(kāi)資產(chǎn)負(fù)債表的面紗，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 (1)資金來(lái)源與去向 (2)報(bào)表結(jié)構(gòu)的原理 (3)通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)的運(yùn)作 ◆ 案例解析 3.揭開(kāi)利潤(rùn)表的面紗，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 (1)利潤(rùn)的形成過(guò)程 (2)利潤(rùn)表的各組成部分解析 (3)利潤(rùn)對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金流的影響 ◆ 案例解析 4.揭開(kāi)現(xiàn)金流的面紗，了解企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源與去向 (1)為何編寫(xiě)現(xiàn)金流量表 (2)現(xiàn)金流量表的組成原理 (3)現(xiàn)金流量表各組成部分解析 ◆ 案例解析 二、財(cái)務(wù)管理初析：財(cái)務(wù)分析與企業(yè)績(jī)效改善 1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與思路 2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心內(nèi)容 3.關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)字分析與圖表分析(案例分析+EXCEL工具) 4.財(cái)務(wù)綜合分析(沃爾指數(shù)與杜邦分析) ◆ 案例解析 5.其它西方財(cái)務(wù)分析(平衡記分卡、EVA等) 6.財(cái)務(wù)分析與企業(yè)績(jī)效改進(jìn) 三、財(cái)務(wù)管理提升：財(cái)務(wù)預(yù)算與流程化管理 1.財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和思路(故事引用) 2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟 3.財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)化編制解析(EXCEL工具+信息化流程思路) ◆ 案例解析 四、向財(cái)務(wù)管理要效益：量本利分析與財(cái)務(wù)控制 1.成本的劃分思路 (1)直接成本與間接成本 (2)固定成本與變動(dòng)成本 2.量本利分析 (1)量本利分析思路 (2)量本利動(dòng)態(tài)分析案例(EXCEL工具+動(dòng)態(tài)模型) (3)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) 3.人力資源成本控制案例 (1)人力資源控制的重要性 (2)人力資源管理與優(yōu)化配置的思路 (3)人力資源管理與優(yōu)化案例分析 4.材料成本控制案例 (1)材料成本控制的意義 (2)材料成本控制案例分析 五、向財(cái)務(wù)管理要發(fā)展：企業(yè)最佳資本與財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用 1.最佳資本結(jié)構(gòu)意義：最優(yōu)秀的老板用別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián) 2.財(cái)務(wù)杠桿案例分析六、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)：總結(jié)過(guò)去、分析現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)