沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙盤(pán)模擬推演，它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，全真體會(huì)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。沙盤(pán)培訓(xùn)一經(jīng)面世，就以獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實(shí)用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級(jí)管理人員和培訓(xùn)專(zhuān)家們青睞，目前沙盤(pán)培訓(xùn)成為世界 500 強(qiáng)企業(yè)中 80% 的中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的首選課程。 作為企業(yè)中高級(jí)管理者，最可怕的不是丟掉某個(gè)市場(chǎng)或客戶，而是犯重大的方向性決策錯(cuò)誤。本課程將帶領(lǐng)您在模擬沙盤(pán)上推演經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)癥結(jié)，成為真正具有戰(zhàn)略眼光的管理者。學(xué)員在模擬的企業(yè)中，通過(guò)評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,共同確定公司經(jīng)營(yíng)的全局目標(biāo)。然后，通過(guò)各部門(mén)的有效運(yùn)作，保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整目標(biāo)和相應(yīng)的部門(mén)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化?！菊n程目的】 通過(guò)本次實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。 【課程時(shí)間安排】 第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)戰(zhàn)動(dòng)員及規(guī)則說(shuō)明（1小時(shí)） 第二節(jié)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)年模擬講解（1小時(shí)） 第三節(jié)：各組成員模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)（10小時(shí)） 第四節(jié)：各組CEO模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)討論（1小時(shí)） 第五節(jié)：主講教師總結(jié)（1小時(shí)） 【課程內(nèi)容及步驟】 一、課程內(nèi)容 1、整體戰(zhàn)略： 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系 了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略： 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策 通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間 學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略 3、市場(chǎng)戰(zhàn)略： 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策 學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略 市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào) 4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略： 根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略 固定資產(chǎn)投資或清償決策 學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略 透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義 建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策 二、課程步驟 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)的建立 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)開(kāi)展 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評(píng)價(jià) 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評(píng)價(jià)