客戶(hù)：德津?qū)崢I(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/11/28 0:00:00 團(tuán)隊(duì)是由具有互補(bǔ)技能，愿意為共同的目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。建立團(tuán)隊(duì)的核心是通過(guò)改善傳統(tǒng)組織形式的弊端達(dá)
客戶(hù)：報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2015/11/23 0:00:00 為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)QCDSTPM,需要以5S為基礎(chǔ)，并同伙改善現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)形象，穩(wěn)定品質(zhì)，提高效率，減少災(zāi)難，營(yíng)造環(huán)
客戶(hù)：特步集團(tuán) 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2015/11/20 0:00:00 通過(guò)PDCA循環(huán)，結(jié)合品質(zhì)八大原則，運(yùn)用七大手法，建立標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司品質(zhì)。
客戶(hù)：德津?qū)崢I(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/10/23 0:00:00 １、為我們提供清晰的管理依據(jù)。數(shù)據(jù)化有助于我們理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行為。 2、數(shù)據(jù)可在企
客戶(hù)：杏花村汾酒集團(tuán) 地點(diǎn)：山西省 - 臨汾 時(shí)間：2015/9/23 0:00:00 １、為我們提供清晰的管理依據(jù)。數(shù)據(jù)化有助于我們理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行為。 2、數(shù)據(jù)可
客戶(hù)：杏花村汾酒集團(tuán) 地點(diǎn)：山西省 - 臨汾 時(shí)間：2015/9/21 0:00:00 １、為我們提供清晰的管理依據(jù)。數(shù)據(jù)化有助于我們理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行為。 2、數(shù)據(jù)可
客戶(hù)：卡爾丹頓男裝 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/8/29 0:00:00 每個(gè)崗位都是一個(gè)股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過(guò)，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體
客戶(hù)：中山泰瑞服飾制品有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2015/6/13 0:00:00 為企業(yè)降低成本提升利潤(rùn)指出科學(xué)的途徑，并從砍掉浪費(fèi)的角度著手，提供更多行之有效的方法。旨在為制造業(yè)企業(yè)
客戶(hù)：中山泰瑞服飾制品有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2015/7/25 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，能夠提升效率，降低成本。節(jié)省的每一分錢(qián)都是企業(yè)的直接純利潤(rùn)?？善髽I(yè)一般關(guān)注的是銷(xiāo)售價(jià)格
客戶(hù)：深圳德津?qū)崢I(yè)發(fā)展有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/7/21 0:00:00 為企業(yè)降低成本提升利潤(rùn)指出科學(xué)的途徑，并從砍掉浪費(fèi)的角度著手，提供更多行之有效的方法。旨在為制造業(yè)企業(yè)
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