企業(yè)里面有兩個(gè)最主要的職能：一個(gè)是經(jīng)營(yíng)，一個(gè)是管理。管理原則最主要的就是有四個(gè)方面叫立足實(shí)際、人本為先、簡(jiǎn)約管理、現(xiàn)金為王。

 首要的是要立足于實(shí)際，所謂立足實(shí)際，不管什么樣的企業(yè)，所有的管理方法都和這個(gè)企業(yè)當(dāng)前當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r相聯(lián)系，這個(gè)是不能脫離我們當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)禺?dāng)前的情況搞一些花里胡哨的管理，現(xiàn)在社會(huì)有很多炒概念的管理方法，其實(shí)對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是不管用的。

 第二個(gè)問(wèn)題人本為先。大企業(yè)也需要人本為先，但是大企業(yè)有它的優(yōu)勢(shì)，它的工資、福利等等都相對(duì)比較高，而且比較穩(wěn)定，有強(qiáng)大的實(shí)力給大家作為后盾。中小企業(yè)由于條件相對(duì)較差，我們沒(méi)有那么強(qiáng)的實(shí)力去給那些薪酬、福利，給他一個(gè)很好的愿景，我們現(xiàn)在怎么樣？就要人本為先，相比較大企業(yè)而言，我們更應(yīng)該以人為本，人本為先。關(guān)心人，理解人，使用人，贊賞人等等，就會(huì)使我們的員工能夠有一個(gè)歸屬感，有一個(gè)凝聚力，在這種情況下對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是非常重要的。

 第三個(gè)叫簡(jiǎn)約管理。中小企業(yè)本來(lái)就是一個(gè)不大的企業(yè)，本來(lái)就是一個(gè)創(chuàng)立不久的企業(yè)，為什么要搞那么復(fù)雜呢？所以很多的小企業(yè)也學(xué)的像大企業(yè)，甚至向五百?gòu)?qiáng)學(xué)習(xí)，拿現(xiàn)成的規(guī)章制度來(lái)武裝自己，其實(shí)是沒(méi)有必要的。  

 第四個(gè)叫現(xiàn)金為王。什么叫現(xiàn)金為王呢？手里面一定要握有一部分現(xiàn)金，我們過(guò)去有一句老話“有多少錢(qián)干多少錢(qián)的事”，但事實(shí)上這句話不完全對(duì)，我們應(yīng)該說(shuō)“有多少錢(qián)你還不能辦多少錢(qián)的事，要留下一部分現(xiàn)金在手里面”，另外有很多的企業(yè)不是由于這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品不行，也不是沒(méi)有銷路，但就是毀在現(xiàn)金上。這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品還行，市場(chǎng)還行，就是在某一個(gè)時(shí)刻，某一批錢(qián)沒(méi)有進(jìn)來(lái)，戛然而止了，企業(yè)本來(lái)發(fā)展的好好的，結(jié)果因?yàn)楝F(xiàn)金斷流，使這個(gè)企業(yè)走向倒閉。在這個(gè)問(wèn)題上，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)非常非常的關(guān)鍵，至于說(shuō)大型的企業(yè)，甚至大型的國(guó)企就沒(méi)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗械你y行都是嫌貧愛(ài)富的，你越有錢(qián)越貸給你錢(qián)，你越?jīng)]錢(qián)越不貸給你。像海爾這樣的企業(yè)，你想倒都是非常困難的，我不想干了，我要倒掉，那就能行了嗎？銀行一定會(huì)找你，保證你堅(jiān)決不倒，你說(shuō)要多少錢(qián)吧，現(xiàn)在不就兩千萬(wàn)嗎？我給你三千萬(wàn)。中小企業(yè)倒了就倒了，誰(shuí)有人管你呢。所以說(shuō)中小企業(yè)更要注意現(xiàn)金為王，手里一定要握有一部分現(xiàn)金，這是中小企業(yè)的管理原則。