張志強(qiáng),張志強(qiáng)講師,張志強(qiáng)聯(lián)系方式,張志強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+全息領(lǐng)導(dǎo)力
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張志強(qiáng):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代O2O運(yùn)營實(shí)操
2016-01-20 1940
對(duì)象
總裁及高管
目的
O2O商業(yè)設(shè)計(jì)與運(yùn)營實(shí)操
內(nèi)容

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代O2O思維  
1、數(shù)據(jù)思維  
2、社交思維  
3、會(huì)員思維  
4、情境思維  
5、運(yùn)營思維  
6、金融思維
  

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代O2O的商業(yè)設(shè)計(jì)
1、O2O市場分析
2、設(shè)計(jì)核心
3、藍(lán)圖與要點(diǎn)
4、O2O解決方案
4.1 O2O模式部分
4.2 O2O業(yè)務(wù)部分
4.3 O2O系統(tǒng)部分
4.4 O2O運(yùn)營部分
5 O2O實(shí)施方案
5.1 商務(wù)電子化階段
5.2 精細(xì)化運(yùn)營階段
5.3 客戶體驗(yàn)階段
5.4 口碑推薦階段
5.5 開放平臺(tái)階段
6 O2O金融方案
6.1 核心價(jià)值
6.2 O2O金融業(yè)務(wù)
6.3 核心解決方案  

三、O2O的場景設(shè)計(jì)  
1、O2O框架圖  
2、O2O活動(dòng)場景基礎(chǔ)  
3、客戶細(xì)分  
3.1 客戶接觸點(diǎn)  
3.2 客戶生命周期  
3.3 客戶體驗(yàn)  
4、O2O活動(dòng)場景模型  
4.1 活動(dòng)場景要素  
4.2 標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)場景  
4.3 活動(dòng)場景設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟  
4.4 O2O活動(dòng)場景  
4.4.1 O2O場景結(jié)構(gòu)  
4.4.2 5種主要的O2O場景模式  
4.4.3 O2O場景實(shí)例 
5 O2O場景評(píng)估檢查問題清單  
四、O2O運(yùn)營的12個(gè)核心問題  
1、利益分配  
2、組織結(jié)構(gòu)變革  
3、人的意識(shí)轉(zhuǎn)變  
4、消費(fèi)者習(xí)慣  
5、頂層戰(zhàn)略規(guī)劃  
6、底層運(yùn)營設(shè)計(jì)  
7、商務(wù)電子化  
8、執(zhí)行力  
9、人才資源整合  
10、外部資源整合  
11、粉絲驅(qū)動(dòng)經(jīng)營  
12、三方平臺(tái)界定  
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