在改革開(kāi)放后的中國(guó)商業(yè)發(fā)展史上，只有華為堪稱(chēng)“更高，更快，更強(qiáng)”。

1988年在廣東深圳創(chuàng)立，2001年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入突破200億，成為全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)之首；2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2390億元，一舉超越愛(ài)立信，成為全球第一。

從白手起家到中國(guó)第一，華為用了13年；從中國(guó)第一到世界第一，華為用了12年。也就是說(shuō)華為用25年做到了世界第一，這種發(fā)展速度，在全球范圍內(nèi)都是“獨(dú)此一家，別無(wú)分店”。

支撐華為這種高速發(fā)展的引擎是什么？

有人說(shuō)是管理制度化，有人說(shuō)是科研創(chuàng)新，有人說(shuō)是激勵(lì)機(jī)制。這些或許都有一定道理。但業(yè)界現(xiàn)在越來(lái)越多的人都在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，都認(rèn)為是任正非的思想。誠(chéng)然，管理、創(chuàng)新、激勵(lì)等等，都是思想的某個(gè)方面。

華為能有今天，源于其神一樣的創(chuàng)始人任正非。而任正非認(rèn)為，他在華為最大的權(quán)力是思想權(quán)－－任正非是靠思想來(lái)控制這個(gè)企業(yè)，帶領(lǐng)它披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，高歌猛進(jìn)。

2001年摘取中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)桂冠時(shí)，華為發(fā)展形勢(shì)一片大好，任正非居安思危，在內(nèi)部干部講話，發(fā)表了《華為的冬天》，告誡員工戒驕戒躁，奮斗不息，準(zhǔn)備好過(guò)冬棉衣。這篇講話，不僅在內(nèi)部員工中產(chǎn)生深刻的思想地震，而且在各行各業(yè)廣泛流傳，讓?xiě)n患意識(shí)在企業(yè)界生根發(fā)芽－－引發(fā)企業(yè)界經(jīng)營(yíng)管理者深入思考，作為榜樣的華為，發(fā)展勢(shì)頭銳不可擋，老板都在思考如何過(guò)冬，我們呢？

在2013年成為全球第一之后，華為是不是可以馬放南山，稍作休整了？

懈怠一下或許無(wú)可厚非，但任正非結(jié)出了否定的答案。前幾天從不接受媒體采訪的任正非揭開(kāi)神秘面紗第一次接受媒體采訪，稱(chēng)對(duì)管理者提出更高要求，要從管理之神向經(jīng)營(yíng)之神邁進(jìn)，從以多產(chǎn)糧食為目的向以客戶為中心的價(jià)值轉(zhuǎn)變。

外界習(xí)慣把任正非思想歸結(jié)為危機(jī)意識(shí)。確實(shí)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂；生于憂患，死于安樂(lè)。但任正非更愿意稱(chēng)其為思想家的假設(shè)權(quán)。他幽默地稱(chēng)自己在華為最大的權(quán)力就是思想權(quán)，而思想家的作用就是假設(shè)。他進(jìn)一步闡述了假設(shè)之于思想的重要性，他說(shuō)：“只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……?！?/p>

任正非的思想，都是在假設(shè)的前提下得出來(lái)的。就在華為成為全球第一后，有段時(shí)間大家都挺驕傲，因?yàn)槎汲尚袠I(yè)領(lǐng)袖了。但隨后華為用半年時(shí)間做了戰(zhàn)略沙盤(pán)，才發(fā)現(xiàn)在全球市場(chǎng)的重大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，華為占不到10％。大家一下就緊張了，優(yōu)越感一掃而光，接下來(lái)就知道如何努力了。任正非認(rèn)為，這不是危機(jī)意識(shí)，而是假設(shè)，假設(shè)未來(lái)的方向。華為之所以能夠做到行業(yè)領(lǐng)先，就是因?yàn)槁氏忍岢隽恕肮艿馈边@個(gè)概念，這也是一個(gè)假設(shè)，這比別人對(duì)管道認(rèn)識(shí)早了幾年－－當(dāng)時(shí)沒(méi)能把管道歸結(jié)為大數(shù)據(jù)，后來(lái)演變?yōu)榇髷?shù)據(jù)。那些年誰(shuí)都不愿意做管道，因?yàn)樽詠?lái)水公司不如阿里，騰訊賺錢(qián)?，F(xiàn)在華為領(lǐng)先世界一兩年，是因?yàn)樵缫粌赡隃?zhǔn)備了，所以其經(jīng)營(yíng)效果比對(duì)手好，這不是機(jī)遇，而是假設(shè)－－是假設(shè)一個(gè)危機(jī)來(lái)對(duì)比華為，而不是制造一種恐慌危機(jī)。

這種憂患意識(shí)的假設(shè)，讓華為狼性十足，做任何事情，都以客戶為中心來(lái)考慮，全力以赴，甚至不顧個(gè)人安危－－生怕做不好讓客戶產(chǎn)生不滿情緒。當(dāng)利比亞發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，華為員工沒(méi)有撤退，當(dāng)?shù)貑T工自己分成兩派，一派支持政府，留在黎波里；一派反政府，去了班加西，各自維護(hù)各自地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)。中間交火地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，則由華為中國(guó)籍員工維護(hù)。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定，是華為當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刈畲蟮纳鐣?huì)責(zé)任。日本3.11地震海嘯發(fā)生時(shí)，福島核泄漏，華為員工背起包，與難民反方向行動(dòng)，走向海嘯現(xiàn)場(chǎng)、核輻射現(xiàn)場(chǎng)、地震現(xiàn)場(chǎng)，去搶修通訊設(shè)備。智利發(fā)生九級(jí)地震時(shí)，有三個(gè)華為員工困在中心區(qū)域，當(dāng)恢復(fù)通信后，接電話的基層主管傻傻的，說(shuō)地震中心有一個(gè)微波壞了，要去搶修。這三個(gè)員工傻呼呼地背起包，趕往九級(jí)地震中心區(qū)搶修微波，履行自己的責(zé)任。這些行動(dòng)，對(duì)客戶而言，華為已經(jīng)做了全世界最好的廣告。他們的動(dòng)力，在于假設(shè)不這樣做，有多少人得不到及時(shí)搶救，這樣會(huì)失去客戶信任。所以，在目前這種信息安全被炒得一片火光中，客戶還是信任華為，華為現(xiàn)在還在增長(zhǎng)。

做到這樣把客戶利益看到比自己生命還重要，是需要思想信仰來(lái)支撐的。這正是華為持續(xù)發(fā)展的源頭活水。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得經(jīng)典：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。這句話無(wú)形中為華為持續(xù)高成長(zhǎng)做了最好注腳。

現(xiàn)在的華為，對(duì)于中國(guó)企業(yè)界來(lái)說(shuō)，不僅僅是輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)的管理制度，不僅僅是世界五百?gòu)?qiáng)和世界第一，更是一個(gè)輸出思想的企業(yè)。任正非的思想，不僅僅作用于華為員工，更超出了華為，在中國(guó)大地上產(chǎn)生廣泛深刻的影響，也啟迪企業(yè)家們?cè)诜泵Φ慕?jīng)營(yíng)之余，靜下心來(lái)，做些深層次思考。從這個(gè)意義上來(lái)講，我們看到，任正非已經(jīng)從原來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者上升到哲學(xué)文化上的思想領(lǐng)袖了。思想對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值更大，意義更為深遠(yuǎn)，而且思想具有金剛不壞之體，可以縱橫千里，流傳百世，不受時(shí)空局限。

或許受任正非啟發(fā)，中國(guó)企業(yè)界近年來(lái)思想家輩出，呈現(xiàn)百花齊放，百家爭(zhēng)鳴之景。柳傳志、張瑞敏，董明珠，馬云，不時(shí)有創(chuàng)新之語(yǔ)，讓企業(yè)界掩卷沉思。但任正非認(rèn)為，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有企業(yè)界的思想家多了，我們才能找到更多做大做強(qiáng)的辦法，為中國(guó)企業(yè)找到更多發(fā)展騰飛之路，形成萬(wàn)紫千紅春滿園的局面。如果只有華為一枝獨(dú)秀，只有任正非一家之言，企業(yè)發(fā)展就缺乏了可借鑒的多樣化的他山之石。