搶占市場方能奪得先機兩極化的市場情況，可以概括家居流通市場的現(xiàn)狀。一方面，是大多數(shù)賣場感嘆市場冷清、生意難做，另一方面，家居賣場的發(fā)展規(guī)模和速度都出現(xiàn)了絕無僅有的現(xiàn)象。無論從店面數(shù)量、布局區(qū)域以及規(guī)模
2014年已經(jīng)接近尾聲，各大家居賣場動作頻頻，開設新店、建立更多業(yè)態(tài)、涉足大家居產(chǎn)業(yè)、探索電商落地形式……向更大規(guī)模、更多經(jīng)營、更多業(yè)態(tài)領域進軍。從單純的家具商場到探索更多商業(yè)運營方式，家居賣場的轉(zhuǎn)
在家具市場持續(xù)低迷的季節(jié)，家具電商以“精準”的營銷定位、產(chǎn)品組合和推廣，利用“光棍節(jié)”的商機，在網(wǎng)絡上掀起的促銷熱潮。淘寶數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅11月11日家具類實際成交19億，其中林氏木業(yè)以3,2億元的成交額
目前，家具企業(yè)面臨著復雜、多變的運營環(huán)境，企業(yè)如何撥開重重迷霧，再創(chuàng)輝煌？要在當今市場環(huán)境中勝出，家具企業(yè)必須清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行動，做一個“清晰企業(yè)”?！扒逦髽I(yè)”必須高效率和靈敏、快速
家具賣場的競爭已轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶價值的變革時代，經(jīng)營的本質(zhì)就是創(chuàng)造顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關懷的贏利。因此，賣場的經(jīng)營管理就必須刪繁就簡，從單一模式、單點突破的營銷思維定勢中解脫出來，運用體
【人氣淡，店員無事可做，業(yè)績越來越差：基于門店現(xiàn)有團隊如何做好主動營銷；行銷天天喊，就是做不起來：行銷思維突破和系統(tǒng)構(gòu)建，學到從哪里下手；行銷人員招的比走得快：改變門店管理思維，學會行銷人員管控新方式
目前，家具行業(yè)呈現(xiàn)兩大特點，第一是客流量在向品牌賣場集中。第二，消費群體以剛需消費者為主，消費者越來越看重服務、質(zhì)量和價格。每個賣場都人流涌動，有的品牌銷售額創(chuàng)出新高，有的品牌卻銷售低迷，人流沒有轉(zhuǎn)化
家具市場無時無刻不在變化，家具賣場要在變化中尋求發(fā)展，要與時俱進。當前，家具賣場最緊迫需要解決的問題是：了解客戶需求、發(fā)現(xiàn)更多的客戶、不斷來擴大銷售的區(qū)域，也就是家具賣場是窗口，而要把整個城市當成賣場
瑞典宜家家居多年位居世界家具零售第一，當人們探究宜家成功的秘密時，創(chuàng)始人英格瓦●坎普拉德告訴大家：“我們的熱忱、持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神，我們的成本意識，我們秉承責任和樂于助人的愿望，我們的敬業(yè)精神以及簡潔
在市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀下，那些只專注制造、習慣低價、低附加值的中小家具企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位與系統(tǒng)整合方面存在諸多問題,導致企業(yè)盈利下降和甚至虧損經(jīng)營。業(yè)內(nèi)博弈，強弱兩重天。企業(yè)問題體現(xiàn)
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