經銷商作為市場的前哨站，是最能直面感受到市場的彈火硝煙的。在供大于求的今天，經銷商不僅生意越來越難做，若碰上個不靠譜的廠家，更是舉步維艱。下文將盤點經銷商在產品銷售時遇到的七大痛點。
1、我做什么，你賣什么!
大部分廠家都會以功能來為產品定位，換言之，我的產品規(guī)劃是什么，我的技術到達什么層次，你就得賣什么。當然，如果你是品牌大鱷，品質領先于世界，產品能創(chuàng)造潮流，咱就不說什么。問題是你的研發(fā)實力平平，你的產品規(guī)劃平平，卻也牛氣轟天，不聽經銷商反饋，不跟著市場需求定位。
2、不拿貨，無合作。
傳統(tǒng)渠道的合作形式都比較單一，廠家一味地喊“拿貨拿貨”，如果你不拿貨，就沒有合作。你不做代理商/經銷商，不管你對這盤生意有多感興趣，一個字兒都不給你賺。對于無終端、但有資金和渠道資源的客戶來說，廠家缺乏靈活的合作模式。
3、產品賣不賣得出去，是你的事兒。
廠家作為制造方，目的是出貨，有些目光短淺的廠家把貨忽悠到經銷商手里，就什么都不管了。經銷商要點促銷活動、推廣物料什么的總是要三催四請，就像求人似的。廠家的態(tài)度很明白：“我只管產品這塊，賣不賣得出去是你的事兒。”經銷商也苦不堪言：我是搞銷售的，但你不配合，我單槍匹馬地怎么奮戰(zhàn)市場?
4、產品質量差，售后服務又跟不上
經銷商最不能容忍的點是：產品質量差!這不單單損害到品牌的美譽度，還直接影響到經銷商的聲譽。當然，質量不好服務超值，經銷商還能咽下這口氣。最怕一些廠家產品不好售后又跟不上，逼得經銷商只能打落牙齒和血吞。
5、電商擠壓經銷商生存空間
一談及電商，傳統(tǒng)渠道經銷商總會揪起一顆提防的心。東莞做家居產品的經銷商王總說：“我不怕廠家明晃晃地搞電商，就怕那些暗里的促銷招數?！币环矫?，廠家開網上旗艦店會顧及到經銷商的利益，因此價格通常都是統(tǒng)一零售價;另一方面，廠家也想從電子商務浪潮中賺錢，因此總會搞些促銷活動、搭售套餐，使得價格均攤下來優(yōu)惠很多，暗暗地從經銷商手里撬走不少顧客。對經銷商來說，損害最大的還不是廠家的旗艦店，而是各區(qū)域“兄弟”的背后插刀。許多經銷商會偷偷開設網店，以超低零售價來跨區(qū)域爭奪市場，而廠家又鞭長莫及、管束不當，只苦了“安分守己”的經銷商。
6、形象設計、推廣物料朝令夕改，老土不搶眼。
在講求產品包裝的今天，直接影響到產品的價值。有些廠家的產品很好，但不注重包裝，無形中降低了產品的價值。代理A品牌多年的經銷商劉總糾結不已：A品牌的產品質量很好，市場聲譽也很好，但是A品牌的包裝太丑了，店面設計、推廣物料古板無新意，不時有消費者表示：產品不值這個價。
7、過橋拆板：借助經銷商發(fā)展壯大后，就一腳踢開。
在品牌起步初期，廠家與經銷商稱兄道弟，一旦品牌進入飛躍期，有些廠家就過橋拆板，要么把經銷商一腳踢開，要么分割渠道、損害經銷商利益。河南的吳總就“被迫”放棄了精心代理運作了8年的一個品牌。盡管無奈卻仍然堅持這一決定的原因是，廠家推行扁平化運作，他潛心經營的市場被廠家無條件地分割成了幾塊，增加了一些新的經銷商。吳總覺得自己的利益受到了很大損害，更重要的是，他認為，在這種合作中，自己的話語權太弱，沒有任何的安全感可言。
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